L'implantation à l'étranger et les changements organisationnels

Résumé du document

- La création d'une entreprise ou d'un établissement à l'étranger
- L'acquisition d'au moins 10% du capital social d'une société étrangère déjà existante
- Le réinvestissement de bénéfices par la filiale ou la succursale
- Les opérations entre la maison mère et les filiales comme par exemple des prêts ou des souscriptions à une augmentation de capital.
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Extraits

[...] La licence est un transfert de technologie et de savoir faire. La sous-traitance consiste un contrat par lequel une entreprise dite «donneuse d'ordre demande à une autre entreprise dite "assujettie" de réaliser une partie de sa production ou des composants nécessaires à sa production. Les entreprises sous- traitantes sont des entreprises auxquelles sont aggréées certaines parties de travail. La sous-traitance est très fréquente dans le secteur automobile pour la fabrication de pièces. La croissance multinationale des firmes peut se développer aussi bien du côté interne que du côté externe La croissance externe La croissance externe repose sur l'acquisition d'actifs ou d'entreprises à l'étranger déjà détenus par d'autres entreprises extérieures à la firme multinationale: L'achat d'actifs à l'international: c'est une opération d'achat qui nécessite de réaliser une transaction en devise. [...]

[...] Ces intermédiaires ont des compétences linguistiques et commerciales, des connaissances sur le marché étranger, sur les habitudes des clients potentiels. Ils prennent en charge une partie ou la totalité de la commercialisation du produit. Ces intermédiaires peuvent prendre 4 formes: Les sociétés de commerce international sont des négociants, des sociétés d'import-export qui achètent des produits à d'autres entreprises et qui ensuite les revendent en son nom propre sur les marchés étrangers afin d'en retirer un profit. Les sociétés de gestion export remplissent l'ensemble des fonctions du service export de l'entreprise. [...]

[...] La Chine accueille 12% du stock mondial d'IDE ce qui lui vaut la deuxième position mondial de pays d'accueil. En Afrique, les pays les plus développés comme l'Afrique du Sud et les pays du Maghreb font également exceptions. Ce tableau nous montre l'essor des IDE et l'écart considérable entre les pays développés et les PED même si il tend à se restreindre. On peut également remarquer l'exeption de la Chine qui en terme d'entrée d'IDE représenté des IDE entrants dans les pays en développement. Les IDE entrainent le développement des multinationales. [...]

[...] La société mère définit ses objecifs et ses intérêts afin d'appliquer les mêmes modes de gestion et de fonctionnement dans l'ensemble des filiales. La société mère gère donc toutes ses filiales qui sont peu autonomes. La société mère expatrie généralement des salariés nationaux dans ses filiales. Cette expatriation permet de transférer les valeurs et méthodes de fonctionnement de la société mère dans les filiales. l'approche polycentrique: ce modèle prend en considération toutes les cultures des différents pays où la firme possède des filiales. La société mère laisse une autonomie à ses filiales. [...]

[...] L'organisation de la production à l'international Les filiales de production produisent sur le territoire étranger pour le compte de la firme multinationale de deux façons: les filiales relais produisent les mêmes biens que la société mère pour leur marché national. C'est un prolongement de la production sur un territoire étranger afin de limiter les coûts d'exportations. les filiales ateliers sont des entreprises spécialisées qui réalisent une partie de la production et l'exporte vers les autres filiales de la firme, cela nécessite que la société mère possède une chaine de montage. [...]