Le diagnostic stratégique - publié le 23/05/2009

Résumé du document

Le diagnostic stratégique, fiche de 4 pages



Avant de propose rune stratégie globale pour l'entreprise, il faut se demande si cette stratégie doit ou peut s'adapter à toute l'entreprise ou seulement une partie. Il convient d'effectuer une segmentation stratégique.





1 La segmentation stratégique

2 Le diagnostic externe

3 Le diagnostic interne

Extraits

[...] Elles sont communes aux différents produits proposés et/ou aux différents DAS Explications L'idée est que l'entreprise est un ensemble imbriqué et c'est seulement parce que les activités sont interdépendantes qu'il y a création de valeur. Objectif de cette analyse : dégager un avantage concurrentiel c'est-à-dire distinguer l'activité qui génère plus de valeur. La stratégie consiste alors à investir (en général) et développer cet avantage concurrentiel. [...]

[...] Il convient d'effectuer une segmentation stratégique. Par définition, opérer une segmentation stratégique revient à comparer, selon les critères, le degré de proximité des familles de produits. On découpe l'entreprise en DAS (Domaine d'Activités Stratégique) Les moyens A l'aide d'un questionnement : quel est le métier de l'entreprise, quelle est la mission, quel est le marché couvert, le type de distribution utilisé Les critères d'Abell Il essaie de découper l'entreprise en DAS selon trois critères : Fonction ou missions de l'entreprise Quelles sont les technologies utilisées Quel est le marché, type de clientèle. [...]

[...] Commercial : politique marketing : y a-t-il une politique de segmentation du marché, politique de ciblage ? Quel est le positionnement ? Étude du MIX (Prix, Produit, Distribution, Communication). Etude des parts de marchés et des forces de ventes. Production : Etude du mode de production, de la capacité de production. Quels sont les délais de fabrications, y a-t-il des économies d'échelles ? Quelle est la productivité ? [...]

[...] La pression concurrentielle est forte quand : Bon ratio prix / performance des substituts. Faible coût de changement pour les clients Forte propension des clients à accepter les substituts 6 Le rôle de l'état Ce n'est pas une force concurrentielle identifiée par Porter. Malgré tout, l'état peut avoir une forte influence, un rôle conséquent sur la concurrence dans un secteur notamment au travers des réglementations La menace de l'intensité concurrentielle Lorsqu'on a recensé toutes les forces, il faut les classer et les évaluées afin de donner une note pour déterminer l'attractivité d'un secteur. [...]

[...] Elles sont spécifiques à l'entreprise étudiée et concernent les phases successives du cycle de production depuis la gestion des entrants jusqu'à l'offre de produit et service au client : Logistique interne : gestion, stockage des entrants Production : transformation des entrants en sortants Logistiques externes : distributions des outputs vers le consommateur final Commerce et vente : marketing Services : SAV Activités de soutien Elles participent indirectement au cycle de production et de vente. Les actions de soutien sont communes à toutes les entreprises. [...]