Diagnostic strategique

Thèmes abordés

diagnostic strategique, modèle VRIO, matrice d'ADL, entreprise et son environnement, décision stratégique

Résumé du document

Préalable indispensable à la décision stratégique:
LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE !
1- Une étude du marché et de l'environnement de l'entreprise,
2- Une étude des ressources internes
Nécessité d'une cohérence entre le marché, l'environnement concurrentiel et les aspirations, les objectifs et les ressources de l'entreprise.
Etude de la demande et des facteurs d'influence:
- Evolution quantitative et qualitative de la demande,
- Présence/Apparition de produits alternatifs,
- Influence de la technologie,
- Evolution de la démographie,
Motivations d'achat et facteurs d'influence,
Evolution des styles de vie...

Extraits

[...] DIAGNOSTIC STRATEGIQUE < number > MARKETING STRATEGIQUE Préalable indispensable à la décision stratégique: LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE Une étude du marché et de l'environnement de l'entreprise, Une étude des ressources internes. < number > MARKETING STRATEGIQUE Nécessité d'une cohérence entre le marché, l'environnement concurrentiel et, Les aspirations, les objectifs et les ressources de l'entreprise. < number > MARKETING STRATEGIQUE L'étude du marché: (Offre et demande) Techniques classiques propres aux études et recherches du marketing fondamental < number > MARKETING STRATEGIQUE Etude de la demande et des facteurs d'influence: Evolution quantitative et qualitative de la demande, Présence/Apparition de produits alternatifs, Influence de la technologie, Evolution de la démographie, Motivations d'achat et facteurs d'influence, Evolution des styles de vie . [...]

[...] < number > MARKETING STRATEGIQUE Le Modèle PESocio-culturelTEL Styles de vie Confiance dans le gouvernement Attitude vis à vis du travail Environnement et équilibre social . < number > MARKETING STRATEGIQUE Le Modèle PESTechonologiqueEL Dépenses R&D du secteur Dépôt et protection des brevets Dépenses R&D de la zone géographique . < number > MARKETING STRATEGIQUE Le Modèle PESTEcologiqueL Recyclage Déchets Pollution Responsabilité sociale . < number > MARKETING STRATEGIQUE Le Modèle PESTELégal Lois sur les monopoles Lois sur l'environnement Lois sociales Lois sur le droit du travail . [...]

[...] Marché en croissance = besoin de liquidités pour financer la croissance. < number > MARKETING STRATEGIQUE Le Modèle VRIO < number > MARKETING STRATEGIQUE Le Modèle VRIO Value: Qu'elle est la valeur de l'avantage compétitif de l'entreprise ? Rareness: Combien de concurrents possèdent cet avantage compétitif ? < number > MARKETING STRATEGIQUE Le Modèle VRIO Value-Rareness: Application Elément sans valeur ajoutée et courant: Aucun avantage compétitif: finalement faiblesse concurrentielle, Elément avec valeur ajoutée mais non rare: Aucun avantage compétitif: parité concurrentielle, Elément avec valeur ajoutée et rare: Avantage compétitif durable) < number > MARKETING STRATEGIQUE Le Modèle VRIO Imitability: Cet avantage compétitif est-il facilement imitable ? [...]

[...] < number > MARKETING STRATEGIQUE Analyse de l'existant: L'entreprise et son environnement Les produits < number > MARKETING STRATEGIQUE L'entreprise et son environnement macroéconomique: Le Modèle PESTEL < number > MARKETING STRATEGIQUE Le Modèle PESTEL Il permet d'évaluer les forces de l'environnement général de l'entreprise qui sont susceptibles d'influencer son activité. Il s'intègre bien dans les stratégies de Développement Durable < number > MARKETING STRATEGIQUE L'Entreprise Socio-culturel Economique Technologique Politique Ecologique Légal < number > MARKETING STRATEGIQUE Le Modèle PolitiqueESTEL Stabilité politique Politique monétaire et fiscale Réglementations (anti-trust, import/export . ) Elections/Changements politiques . < number > MARKETING STRATEGIQUE Le Modèle PEconomiqueSTEL Taux d'inflation Taux d'intérêt Risque de change Politique budgétaire Politique de la consommation . [...]

[...] Par ailleurs elles certes utiles mais possèdent des faiblesses. Le discernement reste de rigueur < number > MARKETING STRATEGIQUE Ce diagnostic de marketing stratégique doit être complèté par une analyse des DAS de l'entreprise, des groupes stratégiques et de la dynamique concurrentielle afin d'intégrer les éléments de la stratégie globale d'entreprise. Voir le cours et/ou les ouvrages sur la Stratégie d'Entreprise. [...]