Le diagnostic interne: les ressources stratégiques disponibles

Thèmes abordés

diagnostic interne, ressources stratégiques disponibles, entreprise, ressources humaines, analyse stratégique de l'entreprise

Résumé du document

Pour élaborer un diagnostic complet de l'entreprise, il faut établir un diagnostic externe et un diagnostic interne.
Les ressources de l'entreprise sont constituées par l'ensemble des moyens dont l'entreprise a pour créer de la valeur (donc du PIB, la richesse de notre pays). Ces ressources peuvent être tangibles ou intangibles

Extraits

[...] Les ressources financières Il faut gérer la problématique de la solvabilité et l'optimisation a. Problématique de l'équilibre entre ses besoins et ses ressources : sa solvabilité L'entreprise doit être solvable c'est-à-dire capable de s'autofinancer. b. Problématique de l'optimisation ou rentabilité économique et financière La rentabilité : les revenus de l'entreprise doivent être supérieur au coût du capital investit. Les ressources intangibles (actifs immatériels) Les ressources technologiques Ce sont le savoir-faire de l'entreprise, l'innovation, la propriété intellectuelle (brevet, licence) que l'entreprise possède. [...]

[...] Les activités principales sont sources d'avantages concurrentiels. Intérêt et limites de l'analyse de la chaine de valeur a. Intérêt (objectifs de la chaine de valeur) Les objectifs de la chaine de valeur : si une action ne dégage pas assez de valeur Porter propose d'externaliser c'est-à-dire de sous-traiter ou franchisé. L'objectif est donc d'identifier et extraire chaque élément de la chaine de valeur et de connaitre si cela dégage ou non de la valeur afin de prendre des décisions en conséquence. [...]

[...] Son analyse est basée sur le lien entre la stratégie et les ressources financières de l'entreprise. Il associe le couple marché/produit. Ses travaux se sont orientés vers les relations entre le produit et le marché (un produit est sur un marché) II Les outils de l'analyse stratégique de l'entreprise L'analyse des activités par la chaine de valeur de Michaël Porter La chaîne de valeur : on la représente par un schéma : on repère les différentes étapes du processus de création de valeur : de la conception du produit/services à sa mise à disposition au client final. [...]

[...] Qu'appelle t'on coeur de compétences ou compétences clés (ou distinctives) ? Le cœur de compétence ou la compétence distinctive (compétences clés) d'une entreprise est ce qu'elle fait mieux que ses concurrents. Cela peut être toute compétence depuis le développement de nouveaux produits jusqu'à l'implication des salariés. Les théories actuelles préconisent que les activités qui ne font pas partie du cœur de compétence de l'entreprise soient externalisées. Si une compétence distinctive conduit à un avantage durable pour l'entreprise, il s'agit d'un avantage compétitif. [...]

[...] L'attrait du marché dépend de sa taille, de sa croissance, de sa rentabilité, des barrières à l'entrée, de l'intensité de la concurrence, du développement des technologies La position concurrentielle (les atouts de l'entreprise) dépend de la PDM de l'entreprise (poids relatif des concurrents les plus proches), de l'évolution de cette PDM, la qualité des produits vendus, la fidélité des clients, la structure des couts Tous ces facteurs reçoivent des pondérations pouvant varier suivant les marchés. La grille d'analyse permet de définir plus finement que celle de du BCG les stratégies en envisageant des situations intermédiaires plus nombreuses. On pourrait lui reprocher de conduire à une certaine indécision. [...]