Définir une démarche stratégique

Résumé du document

Synthèse du cours de Management définissant la démarche stratégique avec des schémas (modèle de Harvard, modèle LCAG).

Extraits

[...] La démarche stratégique 2. Les étapes de la planification stratégique Diagnostic de l'entreprise : - forces - Faiblesses/concurrents - Compétence distinctive Analyse de l'environnement de l'entreprise Identification : -opportunités/ - menaces Intégration des valeurs des dirigeants de l'entreprise Objectifs généraux Formulation de la stratégie Définition des activités Objectifs Voies et moyens Intégration des valeurs de l'environnement Responsabilité sociale Recensement et évaluation des possibilités d'action Avantages/inconvénients/ résultats Compatibilité/ incompatibilité Objectifs financiers Objectifs intermédiaires de personnel Objectifs de production Objectifs d'investissement Plan de financement Plan fonctionnel d'investissement Plan fonctionnel de production Plan fonctionnel de personnel Objectifs opérationnels assignés à chaque responsable 2. [...]

[...] - Quelle est l'étendue de mon marché ? B. Les stratégies possibles selon le champ d'activité Les trois niveaux de la stratégie : - Le dessin et le périmètre de l'organisation dans sa globalité - Le domaine d'activité - Les stratégies opérationnelles La notion d'efficacité : action efficace si atteint les objectifs La notion d'efficience : si l'action est réalisée avec un minimum de ressources Pour être réactive : l'entreprise doit être à même de modifier sa stratégie en fonction de l'évolution des structures du marché. [...]

[...] THEME 2.1 : DEFINIR UNE DEMARCHE STRATEGIQUE SEQUENCE 08 I. La notion de stratégie A. La nature des objectifs généraux 1. Le profit 2. La croissance 3. La sécurité 4. Hiérarchie des objectifs B. Les conditions de mise en œuvre du système objectifs II. La démarche stratégique A. Le champ d'activité de l'entreprise B. Les stratégies possibles selon le champ d'activité III. [...]

[...] La nature des objectifs généraux 1. Le profit Les raisons d'adoption du profit comme objectif général : - Il est un indicateur d'efficacité de l'entreprise - il est une garantie de survie - Il est redistribué (propriétaire de l'entreprise+salariés/ reste dans l'entreprise=>autofinancement) 2. La croissance A la fois quantitative et qualitative La recherche de croissance est liée : - Sur le plan économique=> préserver part de marché, renforcer sa solidité, taille pour économie d'échelle - Sur le plan social=> paix sociale, satisfait les motivations 3. [...]

[...] Les choix stratégiques présentent certaines caractéristiques : - Ils sont souvent irréversibles - Ils impliquent des changements structurels pour l'entreprise - Ils sont souvent plus qualitatifs que quantitatifs - Ils aboutissent à une réorientation des ressources de l'entreprise - Ils portent sur le long terme - Ils s'appuient sur des analyses quantitatives tout en constituant des paris sur l'avenir Les différents objectifs ainsi que les stratégies mises en œuvre pour les atteindre doivent être hiérarchisés, afin d'éviter des conflits d'objectifs et une moindre efficacité de l'organisation. La démarche stratégique : en amont=> analyse du potentiel interne de l'entreprise. En aval=> définition d'une planification permettant d'atteindre les objectifs poursuivis par l'entreprise 1. Le diagnostic 2. L'examen des alternatives stratégiques 3. La décision stratégique 4. La mise en œuvre 5. Le contrôle 6. L'adaptation SCHEMAS DE SYNTHESE 1. [...]