La croissance interne & la croissance externe de l'entreprise

Thèmes abordés

Croissance externe, Holding, Joint-venture, Réunion de firmes concurrentes, mobilisation de ressources internes

Résumé du document

Pour comprendre le développement des entreprises il est nécessaire d'en percevoir
tout d'abord les composantes, puis les modalités.
Dans un environnement hyperconcurrentiel, les entreprises doivent trouver des
leviers pour augmenter leur taille critique & renforcer leur avantage concurrentiel.
Pour ce faire, les entreprises peuvent opter pour une croissance interne ou externe.

Extraits

[...] Les facteurs de croissance d'une entreprise. Le potentiel des ressources de l'entreprise détermine ses opportunités de croissance interne. Les entreprises combinent différentes ressources pour accompagner leur croissance dont des ressources financières, techniques, RH Ce qui permet de renforcer leur position concurrentielle. Par exemple lorsqu'elles mobilisent leurs ressources humaines, les entreprises peuvent gagner en cohésion, efficacité, dynamisme, créativité. Lorsque l'entreprise manque de ressources cela limite ses possibilités de croissance. Différentes modalités de croissance : Les activités vers lesquelles l'entreprise va pouvoir s'orienter (spécialisation, diversification ) Les procédés que l'entreprise maîtrise. [...]

[...] Opportunités pour les entreprises d'accéder à des métiers nouveaux, on peut se diriger sur des marchés porteurs. ! Les bénéfices liés à ces opérations sont multiples : Réduction des risques financiers. Accroissement de la rentabilité de l'entreprise. Effet bénéfique des différents cycles de vie des différents produire. ! Holding→ sociétés qui ont des portefeuilles diversifiés. Joint-venture→ entreprises qui prennent le contrôle d'autres entreprises en vue de réaliser des plus-values. [...]

[...] Chapitre 13 : la croissance interne & la croissance externe de l'entreprise. ! Pour comprendre le développement des entreprises il est nécessaire d'en percevoir tout d'abord les composantes, puis les modalités. Dans un environnement hyperconcurrentiel, les entreprises doivent trouver des leviers pour augmenter leur taille critique & renforcer leur avantage concurrentiel. Pour ce faire, les entreprises peuvent opter pour une croissance interne ou externe. Les composantes de la croissance. Nature de la croissance d'une entreprise. La croissance correspond à l'augmentation de ses dimensions & à la modification de ses caractéristiques (techniques, financières, RH, organisationnelles On observe un processus de changement quantitatif & qualitatif. [...]

[...] La croissance interne permet d'exploiter son domaine d'activité qui est maitrisé par l'entreprise. III- La croissance externe. La croissance externe correspond à l'augmentation de la taille & à la modification des caractéristiques d'une entreprise obtenue par regroupement ou association avec d'autres firmes. C'est un processus exogène. Il s'accompagne fréquemment de la disparition d'une ou plusieurs firmes car ces dernières sont réunies dans un ensemble. Caractéristiques de cette croissance externe pour les entreprises : Changement d'activité Augmentation de la taille Modification de leurs caractéristiques Ce sont des processus discontinus, épisodiques. [...]

[...] Les opportunités de croissance des entreprises. Les produits nouveaux. L'analyse du cycle de vie montre que la phase de développement présente un taux de croissance élevé donc il faut trouver les capitaux nécessaires pour accompagner cette croissance. La pénétration du marché. Le marché stagne en l'absence de produits nouveaux, on parle alors de croissance relative. L'entreprise pour augmenter ses parts de marché va pouvoir s'appuyer sur différents leviers : Organisation plus efficace que celle des concurrents. Meilleurs procédés de fabrication (prix plus bas). [...]