La croissance de l'entreprise - publié le 06/07/2009

Résumé du document

- Les modes de croissance : la concurrence impose aux entreprises de se développer. Accroître son CA, multiplier ses implantations, accroître nombres salariés.

- Croissance interne / externe : 3 types de stratégies.

Stratégie verticale : on intègre des activités complémentaires en amont et en aval.
Stratégie horizontale : on se rapproche des entreprises qui exercent la même activité.
Stratégie conglomérale : logique de développement financier (...)

Extraits

[...] Seuil critique : Taille minimal pour s'installer ou même subsister. Pour entrer sur le marché : o Barrière à l'entrée : Niveau d'investissement (cas industrie technologique). Dépense en recherche de développement. o Un certain nombre de produit : Un cycle de vie qui se raccourci ( Oblige les entreprises à investir. o Dans le domaine technologique : Main d'œuvre qualifié (entreprise incite à essayer de croître pour bénéficier d'avantages ( CF courbe d'expérience. Courbe d'expérience : Effet ( Pression sur la concurrence. [...]

[...] Fusion égalitaire : 2 sociétés Fusion absorption : o L'apport partiel d'actifs : L'apport partiel d'actifs est une opération par laquelle une société apporte une partie de son patrimoine à une autre en contrepartie de titres émis par cette dernière. o La prise de participation : Acquérir des parts sociales d'une autre entreprise. Elle peut être conjointe : Joindre efforts dans un domaine particulier (mettre moyens en commun pour permettre économies d'échelles). Les techniques financières : o OPA : Acheter des entreprises cotées en bourse. Une entreprise va racheter les actions d'une entreprise. Cela revalorise les cours d'actions de l'entreprise visé. [...]

[...] o Le fait de produire à l'échelle mondiale : Expérience : Coût de reviens plus faibles Pour les biens innovants : L'entreprise peut être incitée à rendre un coût plus faible. Ecarter certaines menaces : o Menaces de la conjoncture : Permet d'éviter que l'entreprise soit touchée par la conjoncture. On échappe aux difficultés conjoncturelles. o L'arme anti syndicale : o Renforcer le pouvoir de négociation des entreprises : Risque de nationalisation. CONCLUSION La nationalisation des économies : Forme de concentration qui a de multiples conséquences. Difficultés des Etats à engager des politiques économiques. [...]

[...] o Stratégie horizontale : On se rapproche des entreprises qui exercent la même activité. o Stratégie conglomérale : Logique de développement financier. La croissance interne : Moyen propre ou emprunt (banque). Cet autofinancement ou emprunt ( développer investissements productifs ou commerciaux. o Les modalités : On reste dans le métier d'origine ou on en acquière d'autres. o Les avantages : Autonomie, indépendance (on garde le contrôle), évite la réorganisation (on évite ce type de désagrément). o Les limites : Les capacités de croissance restent limitées. [...]

[...] Les limites de la croissance externe : C'est couteux d'acquérir titre d'une autre société, d'autant plus que si le rachat est inamical. o Ce type de croissance : Conduit à une concentration du capital et des activités (Monopole : profite de la situation). On va réduire le personnel (réorganisation). Les salariés ont du mal à se sentir bien. La croissance contractuelle et stratégies de coopération (alliances et partenariats) : Va apparaître quand on ne peut pas racheter. (on ne peut pas racheter car trop cher, notion juridique). L'intérêt de ses partenariats : Obtenir une taille critique sur son secteur. [...]