Le diagnostique stratégique

Résumé du document

Cours d'organisation stratégique et qualité sur les démarches et choix stratégiques pris en entreprise. Grâce a ce dossier vous apprendrez les différentes techniques utilisées lors des choix stratégiques en entreprise: analyse SWOT; analyse PESTEL; chaîne de valeur... En deuxième partie un bref aperçu d'un cours sur la création et la reprise d'entreprise (business plan, idée, projet...).

Extraits

[...] - que sait on faire ? - que peut on faire ? FORCES FAIBLESSES ENJEUX Un métier, des compétences La compétence est un ensemble de ressources, de savoirs et de capacités - Ressources humaines - Matérielle Tangibles ou intangibles (brevets, marques) - Financières Savoirs : - Connaissances générales : du métier, marché, secteur - Savoir faire : le travail, la mission à proprement parlé - Savoir être : relations cleint, FNS au sein de l'entreprise Capacités : - Mobiliser et combiner cet ensemble de ressources et savoirs. [...]

[...] Analyse des besoins des consommateurs actuels et potentiels. Secteur : l'offre, les producteurs et tous les gens qui interviennent de près ou de loin dans la production d'un produit (cela va des fournisseurs aux distributeurs). C'est l'ensemble des acteurs intervenant plus ou moins directement dans la production d'un bien ou d'un service Par extension, la notion de filière intègre tous les acteurs, des tous premiers (fournisseurs) jusqu'au dernier. Arène stratégique : ensemble des filières concurrentes Ex : Les eaux minérales Evian, Valvert, Quezac Où s'arrête la segmentation Réflexion sur la filière (les eaux se divisent en deux segments : plate et gazeuse). [...]

[...] Les produits sont unicolores et passent dans des cuves de peinture juste avant leur sortie. Différenciation par les couleurs qui est leur principale valeur ajoutée. Les stratégies mixtes sont possibles ! L'analyse financière C'est le point central en terme de stratégie : ce que l'entreprise est capable de faire en terme de ressources financières. C'est la capacité à lever des fonds maintenant (ressources disponibles) et plus tard. Objectif : évaluation de la capacité financière de l'entreprise (à court et long terme) et la capacité à bien utiliser ces fonds. [...]

[...] Technologique . (Ethique et législatif) Politique Ex : Janvier 2005 suppression des quotas à l'importation de textile, notamment en provenance de Chine Csq ( perte de PDM pour les acteurs français qui se sont imposés pour la quantité. Economique Cycles économiques et pour l'entreprise, les cycles saisonniers Ex : Industrie du jouet cas Smoby Technologique Veille technologique : innovation incrémentales et radicales Ex : photo argentique fini, qui est devenu une niche Technologie Argentique (chimie) et Numérique (électronique) Cycle de vie On peut construire un cycle de vie pour une entreprise, un produit, un portefeuille de produit, un secteur. [...]

[...] Ex : le luxe ou un capital de marque (Ferrari, Dior, certains logiciels haut de gamme) Stratégie préconisée : on maintient et on renforce les sources de différentiation Système de volume Source de différenciation faible (pas forcément d'intérêt à le faire Compétitivité reposant sur l maîtrise des coûts qui dépend elle-même de la quantité des volumes traités. Effet d'expérience Très difficile de rentrer dedans ! Juridiquement, il y a une barrière. Ex : loi Galland Impasse Source de différenciations faible, voire inexistante ou même pas encore repérées. Avantage concurrentiel tout aussi faible. Cela peut concerner des entreprises en début de vie ou en fin de cycle de vie. Ex : voitures électroniques, photos argentiques, métallurgie, textile Les différents critères du degré d'internationalisation Ils sont au nombre de huit. [...]