Cours d'analyse stratégique des entreprises

Thèmes abordés

cours, analyse stratégique des entreprises, analyse externe, objectifs, outils, Pestel, Porter, diagnostic stratégique, grilles d'analyse, concurrents, croissance, structure du marché

Résumé du document

Les objectifs, identification du secteur (filière, arène, cycle de vie). Analyse du macro-environnement. Analyse sectorielle. Déterminer les évolutions clés de l'environnement (ECE) en termes de menace et d'opportunités. Identifier les facteurs clés de succès : paramètres stratégiques spécifiques à un secteur dont la maitrise conditionne le succès d'une entreprise par rapport à ses concurrents. Outils principaux : PESTEL, les 5 forces + 1 de Porter, la carte des groupes stratégiques...

Extraits

[...] Quelles sont les filières qui correspondent à ces produits et services substituts ? La notion de cycle de vie 4 phases décisives : l'émergence La croissance La maturité Le déclin Les quatre veilles : Veille commerciale : étude du rapport entre clients et fournisseurs. Veille technologique : porte sur les substituts. On s'intéresse à ce que les autres font en matière de technologie. [...]

[...] Rareté : les capacité ne sont-elles détenues que par un nombre limités de concurrents ? Inimitabilité : les concurrents éprouvent-ils des difficultés à imiter les capacités ? Non-substituabilité : le risque de substitution est-il faible ? Le rapprochement Opel/PSA : la fabrication allemande est synonyme de qualité. [...]

[...] La synthèse : Les analyses structurelles et fonctionnelles Permettent d'identifier les forces (atouts majeurs, capacité, compétence ) Et les faiblesses (lacunes importantes, absence de compétences/capacités dans un/des secteurs clés de l'activité) De l'entreprise Les FCS : critères requis Ressources, Savoir-faire, capacités identifiés lors du diagnostic externe dont la maitrise est indispensable à chaque entreprise du secteur qui y répond avec ses forces et faiblesses. SWOT : Les évolutions clés de l'environnement (menaces et opportunités) du secteur Qui ont un impact immédiat ou futur sur la compétitivité des entreprises en présence Auxquels sont confrontés les forces & faiblesses de l'entreprise Compétences clés de l'entreprise qui permettent de maitriser mieux que les concurrents les FCS et de répondre mieux aux évolutions clés de l'environnement rendant ainsi la firme plus performante. [...]

[...] Ressource unique Ressource qui permet d'obtenir un avantage concurrentiel et qui est difficilement imitable Brevet, innovation . Compétences nécessaires Activité et processus qui permettent de Conseil, consulting répondre aux exigences minimales des clients Les compétences fondamentales Activités et processus qui permettent d'obtenir un avantage concurrentiel et qui sont difficilement imitable Expertise média optique (Philips), technologie écran (Samsung) les capacités stratégiques La capacité stratégique d'une organisation résulte de l'aptitude de ses ressources et compétences à lui permettre de survivre et de prospérer Le VRIN : Valeur : les capacités génèrent-elles une valeur pour le client ? [...]

[...] Matières premières La transformation La production La commercialisation Le marché La consommation Les différents stades d'une filière entretiennent des relations diverses (commerciales techniques financière ) qui définissent des flux d'échanges de l'amont vers l'aval. Ex : La filière de l'industrie automobile Fournisseurs MP Equipementiers (Valeo, Bosch ) Assembleurs finaux Constructeurs auto concessionnaires distributeurs Entreprise / Particuliers Amont Aval Notion d'arène stratégique La construction de l'arène stratégique d'une organisation nécessite de répondre à trois questions centrales, soit : 1. À quel besoin du client s'adressent les activités (i.e. [...]