Les concepts de base de l’analyse stratégique

Thèmes abordés

Analyse stratégique, décision stratégique, processus stratégique, méthode SWOT, environnement interne, matrice McKinsey

Résumé du document

La stratégie d'entreprise a pour objet d'analyser le processus de formulation et de mise en œuvre des décisions stratégiques dans les organisations. Les décisions stratégiques ont pour particularités d'être peu récurrentes, de comporter un risque élevé, d'impacter toute l'organisation et d'engager l'avenir a long terme. Ces caractéristiques expliquent que ces décisions relèvent du domaine réservé de la direction générale.

Extraits

[...] La PMR est le rapport entre la ^part de marche de la firme et celle de son principal concurrent ( ou ses principaux concurrents). La PMR mesure la taille relative de la firme sur le segment de marche . PMR = PM firme / PM principal concurrent PMR = CA firme / CA principal concurrent 2.La matrice MCKINSEY Contrairement a la matrice BCG élaborée a l'aide d'une seule variable d'attrait et une seule variable de force (PMR) le modèle MCKINSEY est fonde sur une approche multicritère et subjective . [...]

[...] Le préalable a toute décision stratégique est une bonne analyse de l'environnement. 4.La méthode SWOT regarder le fichier stratégie page 146 5.Analyse de l'environnement regarder le fichier stratégique page 98 regarder le fichier stratégique page 111 6.Environnement interne L'analyse interne dite aussi audit stratégique interne complète le processus d'analyse de l'environnement et doit mettre en évidence les forces et les faiblesses de l'organisation. Un bon audit stratégique doit faire ressortir les compétences distinctives et les handicaps structurels. L'audit peut porter sur les fonctions sur les processus clefs ou sur les composantes de la chaine de valeur Chaine de valeur page 164 Les outils du diagnostic : les modèles d'analyse stratégique On distingue deux grandes catégories de modèles stratégiques : les modèles d'analyse de portefeuille et les modèles basent sur l'analyse industrielle. [...]

[...] Ces caractéristiques expliquent que ces décisions relèvent du domaine réservé de la direction générale Le processus stratégique La finalité de l'analyse stratégique est de contribuer à l'aide dans la prise de décision. Le processus de la formulation de la stratégie : segmentation ciblage positionnement doit permettre une adéquation entre la décision stratégique et les exigences de l'environnement de la firme. La rupture ou l'absence de cette adéquation comportement le risque de dérives stratégiques Analyser son environnement La pertinence d'un chois stratégique découle de l'adéquation entre les décisions et les exigences de l'environnement. Il n'existe pas de stratégie bonne ou mauvaise en soi. [...]

[...] la matrice taux de croissance-part de marche relative Cette matrice a été élaborée par le consultants du boston consulting group –voir a ce propos www .bcg .com Elle est construite a l'aide de deux variables : une variable d'attrait et une variable de force. L'attrait d'un segment stratégique est évalue par le taux de croissance de la demande. La position concurrentielle de la firme est évaluée par sa part de marche relative. L'attrait dans le modèles BCG est évalue par le taux de croissance de la demande . Ce taux mesure le rythme auquel évolue la demande adressée aux entreprises. Il s'agit d'un taux moyen de croissance qui retrace l'évolution structurelle de la demande. [...]