Les bases de la stratégie

Résumé du document

Ce n'est pas uniquement l'environnement qui conditionne les écarts de performance des concurrents en présence mais leur capacité stratégique respective en termes de ressources et compétences.
– Au sein d'un même environnement les organisations ne sont pas toutes identiques: elles présentent des capacités hétérogènes.
– Il est difficile pour une organisation d'obtenir ou d'imiter la capacité d'une autre.

Extraits

[...] aux ccts Syst. Techn. Syst Manag. Culture La chaine de valeur et la filière La chaine de valeur décrit les différentes étapes permettant à une organisation d'obtenir une offre valorisée par ses clients. La plupart des organisations s'inscrivent également dans une filière Cad, une succession de liens inter-organisationnels et d'activités nécessaires à la création d'une offre, qui va des fournisseurs de matières premières (en amont) aux clients finaux (en aval) La cartographie des activités L'analyse de la chaine de valeur peut être complétée par une cartographie capable de mettre en lumière les multiples liens existant entre les différentes activités qui composent une organisation. [...]

[...] SWOT = Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats. Le SWOT permet d'établir une adéquation entre d'une part la capacité stratégique de l'organisation et d'autre part les facteurs clés de succès de l'environnement. Identifier les facteurs clés de succès de l'environnement de l'organisation grâce au modèle des 5+1 forces ou 6 FCS retenus). Identifier les ressources et compétences de l'organisation pour déboucher sur une liste des forces et des faiblesses ou 6 éléments). Le SWOT Le SWOT permet de déterminer si l'organisation possède d'ores et déjà la capacité stratégique lui permettant de répondre aux évolutions de son environnement, si elle doit chercher à acquérir ou développer de nouvelles ressources et compétences, ou bien si elle doit plutôt se réorienter vers d'autres marchés Le management de la capacité stratégique La plupart du temps, les sources les plus précieuses d'avantage concurrentiel résident dans des aspects de l'organisation qu'il est très difficile de discerner et d'expliciter. [...]

[...] Il est difficile pour une organisation d'obtenir ou d'imiter la capacité d'une autre. Introduction De nouvelles conditions d'exercice de la concurrence se concentrer sur ce qu'on sait faire Fonder le développement sur les ressources et compétences détenues transformer les règles du jeu D'une démarche d'adaptation, on passe à une démarche proactive D'une stratégie déduite (fit) à une stratégie construite: dans les deux cas, on s'intéresse à la capacité stratégique de l'entreprise La capacité stratégique: les points clés Les managers doivent repérer les spécificités de leur organisation et voir de quelle manière les utiliser pout construire un avantage concurrentiel. [...]

[...] Identification des priorités stratégiques, i.e. la manière dont l'organisation répond aux facteurs clés de succès de son environnement. Chaine de valeur Dans le cadre d'un diagnostique stratégique, la chaine de valeur peut être utilisée de trois manières: Description des différentes activités susceptibles de créer de la valeur pour les clients. Diagnostiquer la capacité stratégique d'une organisation grâce au modèle VRIN. Utilisation en parallèle à une chaine de coûts Identifier quels maillons de la chaine de valeur contribuent le plus significativement à l'avantage concurrentiel. [...]

[...] résultent-elles de son expérience accumulée ou a-t-il fallu les créer de toutes pièces? Quels sont les éléments de la capacité stratégique d'eBay que de nouveaux entrants peuvent copier ? Qui sont les nouveaux entrants ? Quels sont les éléments de la capacité stratégique de nouveaux entrants ? [...]