Analyses des différents niveaux de stratégie

Résumé du document

Analyses des différents niveaux de stratégie, fiche de 5 pages



Les stratégies de compétition se justifient par référence à 1 certain environnement concurrentiel. Elles st défensive (ex : pr contourner des obstacles réglementaires ou tarifaires gênant l'exportation). Elles peuvent aussi ê agressives si l'obj. est de rechercher activement la localisation la + efficiente des activités de production ou + simplement de poursuivre un dév que la saturation du marché initial et la résistance de concurrents, locaux rendent problématique. L'évolution de l'internationalisation met en avant l'émergence de stratégie dite globale associée à des visions particulières de l'environnement international et des modalités du jeu concurrentiel. L'idée est d'entrevoir le monde comme un marché global sans particularisme ds les régions, l'essence d'une stratégie globale réside ds la production et la vente d'1 produit entièrement standardisé. Elle ne nécessite dc aucune adaptation et participe à une maximisation des économies d'échelles.





I. Les contenus de la stratégie primaire

II. Les contenus de la stratégie secondaire : la stratégie d'activité

Extraits

[...] Une culture de qualité de formation et de développement des compétences deviennent alors des missions majeures de la gestion des ressources humaines. Si la différenciation repose sur l'innovation de produit, c'est l'esprit créatif et innovateur du personnel qu'il faut favoriser à trouver des pratiques permettant l'autonomie, la prise de responsabilité et l'expérimentation. L'organisation du L sera d'autant plus souple. Les vérifications empiriques ont démontré le rôle du manager dans la décentralisation effective du processus de décision. Ainsi plus ce dernier développe une grande tolérance par rapport à ces collaborateurs, et plus il favorise la prise de risque dans un secteur basé sur une compétitivité en termes de nouvelle technologies. [...]

[...] Aussi le degré d'intégration pose la question de la maîtrise de l'activité de l'entreprise. Les avantages sont que cette stratégie permet d'assurer une nationalisation des opérations de production, de maîtriser de multiples technologies et de contrôler plus étroitement la qualité de ses produits. D'un point de vue financier, elle conduit à l'appropriation des marges bénéficiaires qui étaient avant, celles des fournisseurs ou des clients. Toute fois, elle comporte un risque important dans la mesure où elle accroît la sensibilité de l'entreprise aux risques conjoncturels. Toute récession d'activité devient plus difficile à supporter. [...]

[...] La voie empruntée est celle de l'investissement direct. Au contraire la firme optera pr l'exportation si elle possède des avantages spécifiques et d'internationalisation mais aucun avantage à la localisation. Enfin ds le cas où il n'existe qu'1 seul avantage spécifique il reste la faculté d'accorder des licences à des firmes locales ou de recourir à des intermédiaires. Ces choix peuvent aussi tenir compte du stade d'évolution des pays d'accueil. Tant que ces derniers st à un stade de grande pauvreté, ils ne constituent pas un cadre attirant d'implantation ni un marché justifiant le dév d'exportation. [...]

[...] La conquête de nouveaux débouchés passe aussi par une plus grande implication des salariés. De la même manière, le type de technologie utilisé conditionne l'organisation et la structure d'une firme. Ainsi plus l'entreprise se situe dans un contexte de forte incertitude ou utilise des technologies non- routinières, elle aura tout intérêt à déléguer le pouvoir décisionnel et à décentraliser les missions. Cette forme lui permet d'accroître sa capacité à observer les évolutions du marché et donc à répondre aux évolutions de la demande. [...]

[...] Il s'agit de faire un choix d'un ensemble de couple produit marché en se référant à une conception spatiale des entreprises. À cet égard l'un des trais marquant des manœuvres stratégiques de ces dernières années a été l'option de l'extension internationale des activités. Cette stratégie d'internationalisation masque 3 options différentes. Selon Chandler, l'apparition progressive de ces 3 options s'observe d'un point de vue historique. Les entreprises se st tout d'abord développés par expansion en vol et par étendu géographique de l'activité initiale unique (stratégie de spécialisation) avant de s'intégrer verticalement puis de se diversifier. [...]