L'analyse systémique du contrôle de gestion

Thèmes abordés

contrôle de gestion, dcg, analyse prévisionnelle

Résumé du document

Selon Joël de Rosnay : " un système est un ensemble d'éléments en interaction dynamique organisés en fonction d'un but ".

L'entreprise est définie comme un système ouvert sur l'environnement regroupant des moyens humains et techniques, utilisant des outils, règles et procédures afin d'obtenir un résultat précis et chiffré.

Extraits

[...] Il correspond au système de pilotage de l'entreprise. Les différentes étapes du système de gestion: - fixation des objectifs (coût, rendement ) - définition des moyens (moyens de production) - exécution - contrôle de l'exécution et évaluation de résultat (contrôle des coûts, des écarts) - mesures correctives FEED BACK Le processus correctif se déclenche dès la détection de déviations par rapport à l'objectif et rétroagit sur les variables d'action. Ce principe de rétroaction est également connu sous le nom de "feedback". [...]

[...] C'est un programme d'action qui vise à augmenter l'efficacité économique de l'entreprise dans le futur. Le processus de déroulement: - collecte des informations précises sur les conditions actuelles et futures du fonctionnement de l'entreprise ( comptabilité générale, analytique et statistique - traitement des informations en vue de l'établissement d'hypothèses d'évolutions (budgets des ventes) - choix entre différentes hypothèses permettant d'établir des plans à moyen et à court terme qui en découlent ( gestion budgétaire Exemple: progression du Chiffre d'affaires Les différents domaines de la gestion prévisionnelle: - Les études commerciales liées à l'évolution des marchés et aux différentes politiques de distribution.(statistiques) - Les programmes d'investissements - Les problèmes de régulation de la production et des approvisionnements.(modèle de gestion des stocks) - La gestion du personnel. [...]

[...] Analyse systémique et contrôle de gestion. Notion de système: Définition du système: Selon Joël de Rosnay : " un système est un ensemble d'éléments en interaction dynamique organisés en fonction d'un but L'entreprise est définie comme un système ouvert sur l'environnement regroupant des moyens humains et techniques, utilisant des outils, règles et procédures afin d'obtenir un résultat précis et chiffré. Les composantes du système: La frontière: Elle délimite le système avec le monde extérieur ( environnement du système Les éléments du système: - Les variables d'entrée : les éléments qui émanent de l'environnement et qui vont vers le système. [...]

[...] IV) Le contrôle de gestion: Définition: Le Plan comptable général définit le contrôle de gestion de la façon suivante : " Ensemble des dispositions prises pour fournir aux dirigeants et aux divers responsables des données chiffrées périodiques caractérisant la marche de l'entreprise. Leur comparaison avec des données passées ou prévues peut, le cas échéant, inciter les dirigeants à déclencher rapidement les mesures correctives appropriées. " L'analyse de l'écart: Il s'agit d'analyser l'écart entre la réalité et les budgets établis. Les étapes sont les suivantes : écart global = réalisations - prévisions ( coût unitaire réel * quantité réelle ) - ( coût unitaire préét. * quantité préét. [...]

[...] - budget des ventes - budget de la production - budget des approvisionnements - budget de recherche - budget de trésorerie Hiérarchie des budgets: Les budgets sont liés les uns aux autres. Il n'est donc pas question de les établir sans tenir compte de leur état de dépendance. Il apparaît une certaine hiérarchie. Le budget des ventes conditionne les autres : c'est de la prévision des ventes que dépendra la production à fournir, les investissements à réaliser, les mouvements de trésorerie . Budgets déterminants ou de base. Budgets résultants L'ensemble permet ensuite d'établir un budget général. [...]