L'analyse stratégique: le champ de l'analyse et la stratégie d'activité

Thèmes abordés

analyse, stratégique, champ, stratégie, activité

Résumé du document

I ) Le champ de l'analyse

1. La mission de l'entreprise
2. Les domaines d'activités stratégiques
3. La chaîne de valeur
4. Les voies de la croissance


1. La mission de l'entreprise

Une organisation trouve sa raison d'être dans l'accomplissement d'une tâche spécifique au sein de son environnement. Elle poursuit une mission.

L'énoncé de la mission doit être motivant et enthousiaste

Extraits

[...] L'entreprise définit alors plusieurs domaines d'activités stratégiques à partir des trois dimensions : Le catégorie de clientèle à laquelle elle s'adresse Les besoins qu'elle cherche à satisfaire La technologie privilégiée Allocation de ressources différentes (humaines, financières, techniques . ) Structuration efficace de l'entreprise Ex : Danone Produits Laitiers Frais Eau conditionnée Nutrition médicale et infantile Ex : Total Exploitation et production Trading et transport Raffinage et marketing des produits pétroliers Chimie La chaîne de valeur Chaque entreprise peut se définir comme un ensemble d'activités destinées à concevoir, fabriquer, commercialiser, distribuer et soutenir un produit. L'ensemble de ces activités peut être représenté par une chaîne de valeur. [...]

[...] I ) Le champ de l'analyse La mission de l'entreprise Les domaines d'activités stratégiques La chaîne de valeur Les voies de la croissance La mission de l'entreprise Une organisation trouve sa raison d'être dans l'accomplissement d'une tâche spécifique au sein de son environnement. Elle poursuit une mission. L'énoncé de la mission doit être motivant et enthousiaste But précis Champ concurrentiel Valeurs distinctives Les domaines d'activités stratégiques Beaucoup de sociétés exercent plusieurs métiers. [...]

[...] le processus de création de valeur Économie concurrentielle (offre surabondante) Le client est maître de ses choix Multiplication des micromarchés Le ciblage en amont est nécessaire la chaîne de valeur La chaîne de valeur décortique les activités d'une entreprise autour de neufs pôles L'analyse des coûts et des performances permet de rechercher : L'optimisation sur un ou plusieurs maillons de chaîne Une meilleure coordination entre plusieurs maillons de cette même chaîne L'entreprise estime les coûts et performances de ses concurrents Etude des pratiques des meilleurs dans chaque domaine Recherche d'avantages concurrentiels dans ces domaines clés Les compétences-clés L'entreprise a besoin de ressources (hommes, matières premières, financement, machines . [...]

[...] De rupture : l'entreprise privilégie le diagnostic interne et met en avant ses compétences distinctives pour se différencier et s'imposer sur le marché. [...]