L’analyse de l’environnement du domaine d’activité

Thèmes abordés

analyse, environnement, domaine, activité

Résumé du document

Quand une entreprise possède plusieurs DAS le diagnostic stratégique externe doit être effectué pour chaque DAS. L'objectif de ce diagnostic est d'identifié les opportunités et les menaces liées au domaine d'activité.
I.Les outils d'analyse de la force concurrentielle
M. PORTER théoricien du management a publié dans les années 80 des travaux qui ont permis d'approfondir l'analyse en termes de diagnostic stratégique externe. De ces travaux il en a déduit un modèle, c'est le modèle des 5 forces concurrentielles qui permet d'identifier les fondements de la concurrence dans un domaine d'activité. Une fois ce modèle déterminé on pourra déterminer ce que l'on appelle les groupes de marché et les segments de marché (segmentation marketing)

Extraits

[...] PORTER Remarque : ~ Quelques années après avoir développé se produit, PORTER à mentionner la nécessité d'ajout ETAT. En effet même si l'ETAT ne peut pas être considérer comme une force en tant que tel mais il faut le prendre en considération car ces décisions ont souvent un impact sur l'entreprise considérée. ~ Le modèle de PORTER est souvent soumis à des critiques. En effet l'analyse des forces concurrentielles n'étudie les possibilités de synergie entre plusieurs DAS et néglige les possibilités de coopération et de partenariat entre entreprises concurrentes. [...]

[...] Les outils d'analyse de la force concurrentielle M. PORTER théoricien du management a publié dans les années 80 des travaux qui ont permis d'approfondir l'analyse en termes de diagnostic stratégique externe. De ces travaux il en a déduit un modèle, c'est le modèle des 5 forces concurrentielles qui permet d'identifier les fondements de la concurrence dans un domaine d'activité. Une fois ce modèle déterminé on pourra déterminer ce que l'on appelle les groupes de marché et les segments de marché (segmentation marketing) les forces concurrentielles L'analyse de PORTER se situe au niveau d'un secteur d'activité que l'on peut définir comme l'ensemble des entreprises qui proposent des produits étroitement substituable. [...]

[...] Autrement dit les FCS sont les éléments stratégique qu'une entreprise doit maitriser afin de surpasser les concurrents. Conclusion L'analyse de l'environnement global est celle du domaine d'activité stratégique permettent d'identifié les menaces et les opportunités. Cette démarches est particulièrement importante pour les PME qui par nature sont plus vulnérables de plus ces PME doivent s'attacher à détecter au plus vite les éléments sources de menaces et surtout déceler les opportunités avant leurs concurrents afin de les transformer en avantage concurrentiel, c'est- à-dire en FCS. [...]

[...] Par exemple des entreprises appartenant à un même groupe stratégique peuvent collaborer pour diminuer leurs couts fixes. Les groupes stratégiques et les segments de marchés Le concept de groupe stratégique peut se définir comme des ensembles d'entreprises qui ont fait des choix similaire voir identique en matière de stratégie. La constitution de groupe stratégique pour un DAS permet d'identifié ces véritables concurrents et de bâtir une carte de groupes stratégiques. Ainsi une entreprise pourra se poser la question de savoir s'il est pertinent de rester dans le même groupe stratégique ou s'il est souhaitable d'évoluer vers un autre groupe stratégique. [...]