Analyse conscientielle du portefeuille d’activité

Thèmes abordés

Analyse conscientielle, analyse, portefeuille d'activité, BCG, ADL, McKinsey

Résumé du document

Contexte : volonté des entreprises d'améliorer l'approche du positionnement, de tenir compte de la diversification de leurs activités
Outils : matrices de portefeuille, crée par les cabinets de conseil US dans les années 70.
3 matrices:
- Boston consulting group (BCG)
- A.D. Little (ADL)
- McKinsey
Objectif : positionner l'entreprise et ses concurrents à partir de leurs produits et de leurs métiers.

Extraits

[...] Pour cela elle doit avoir des métiers vedette dilemmes et/ou vache à lait Pour : - s'appuyer sur les bénéfices et les liquidités générées par les vaches à lait - développer des dilemmes qu'elle a décidé de maintenir - renforcer des vedettes face à la concurrence. Les dilemmes d'aujourd'hui seront les vedettes de demain et les vaches à lait d'après-demain ADL Construction : Deux variables : - 1. Le degré de l'activité (phases de cycle de vie du produit : démarrage/ croissance /maturité /déclin) - 2. La position concurrentielle de l'entreprise sur le domaine d'activité avec 5 niveaux (dominant, fort, favorable, défavorable, marginal) 4 quadrants différents, homogènes en termes de couple maturité-position concurrentielle et caractérisées par leur situation financière et leur niveau de risque. [...]

[...] Plus la position est marginale plus le besoin financier le risque sont importants. Les prescriptions stratégiques : Trois orientations : - Abandon du produit pour les activités à faible rendement et les activités à faible position concurrentielles. - Le développement sélectif : pour les activités à position concurrentielle moyenne voire faible pour atteindre une meilleure position donc une meilleure rentabilité dilemmes sur lesquelles on veut investir.) - Le développement naturel : engagement de toutes les ressources nécessaires pour suivre le développement correspondant Aux activités pour lesquelles l'entreprise a une bonne position. [...]

[...] Little (ADL) - McKinsey Objectif : positionner l'entreprise et ses concurrents à partir de leurs produits et de leurs métiers. La démarche privilégie : - La segmentation stratégique (et non l'activité globale) - La juxtaposition de la situation stratégique et des performances financières de chaque segment ( vision de circulation des flux BCG Construction : Deux axes : - 1. La valeur du segment : mesurée par le taux de croissance du marché - 2. La position de l'entreprise p/r à la concurrence (i.e. [...]