Analyse concurrentielle et environnementale de l'entreprise

Thèmes abordés

analyse, concurrentielle, environnementale, entreprise, stratégie

Résumé du document

Quels sont les objectifs de la stratégie de l'entreprise ?

1) Apprendre à diagnostiquer la situation d'une entreprise.
Il faut regarder comment se comporte ou comment s'est comportée l'entreprise dans le passé.
Il va falloir annoter les dates clés qui ont jalonné l'histoire de l'entreprise :
- Date de création
- Dates significatives qui concernent les fusions, les rachats d'entreprise
- Date du passage d'une commercialisation nationale à une commercialisation internationale
- Date concernant les changements de dirigeants

Faire un état des lieux présents de l'entreprise.
Faire de la prospective, çàd envisager un certain nombre de scénario sur des futurs envisageables.

2) Apprendre à proposer des éléments de solution face à tous les dysfonctionnements mis en avant lors de l'étude passée et présente de l'entreprise.
Le but est de permettre de comprendre les principaux enjeux à tous les niveaux de l'entreprise.
Aux niveaux :
- Externe (inter organisationnel)
Dire quel est le pouvoir que détient l'entreprise au niveau de la chaine d'approvisionnement
(pouvoir = leadership), quel est son pouvoir de décision sur les autres acteurs.
Ex. dans le secteur alimentaire, l'acteur qui a le plus de pouvoir ce sont les distributeurs.
- Interne (intra organisationnel): 2 sous-découpages :
- découpage systémique ou processuel : s'intéresse aux relations entre chaque département ou fonction (ou service) que l'on trouve dans l'entreprise.
3 fonctions principales : Service achat en relation avec le service de production, en relation avec le service commercialisation.
Autres secteurs : Logistique, RH, Contrôle de gestion, Informatique
- relation verticale : regarder comment se situent les relations entre la direction générale (les cadres) et les opérateurs.
Regarder si on est dans une entreprise du secteur secondaire(=production) ou tertiaire (=négoce) : relation achat-commercialisation.

Extraits

[...] stratégie de masse ? de niche Les avantages en terme de localisation (ouverture internationale, nationale Secteur d'activité où les achats sont centralisés ? (Où va-t-on chercher les matières premières Les coûts de développement (ne pas oublier les coûts en terme de formation intellectuelle) - Tout ce qui concerne la concurrence globale : -Quel est le degré d'interdépendance des entreprises présentes dans ce secteur (Gros leaders ? petites entreprises ? structure juridique et taille des entreprises) -Comment se comporte les concurrents globaux ? [...]

[...] Les paniers d'investissements générant des capacités de production excédentaires. Investissement sur les machines : achat des machine ou mise au norme. Investissement dans le bâtiment : ex. entrepôt Tout ce qui est du ressort de la différenciation des offres avec 2 impacts : sur la rivalité des concurrents et sur les coûts de transferts. Personnalisation = coûts importants Standardisation = gestion des coûts faibles Les possibilités de croissance externe : - croissance à travers la clientèle (les cibles ou segments de marchés) - La capacité ou aptitude à récupérer des subventions financières extérieures (au niveau des actionnaires, des banques et éventuellement de l'Etat) Barrières à la sortie : est ce que les ressources technologiques et humaines sont transférables b. [...]

[...] quotas de pêche) -La protection sociale (ex. en France interdiction de faire travailler les personnes de moins de 16 ans, obligation d'avoir un couverture sociale minimum, ) Influence économique : - Les cycles économiques (cycle long ou court) Cycle court : tout ce qui est du secteur de la haute technologie (ordi, tél portable) : produit change souvent. Cycle long : secteur de l'alimentation. - Evolution du produit national brut. (Quel est le poids économique de cette activité sur le plan national Ex. [...]

[...] Les faiblesses de la méthode des scénarios : - La création de scénarios conduit à des choix arbitraires et donc réductrice par rapport à la réalité. - Elle ne prend pas en compte les notions de rupture ou de crise qui sont pourtant une règle dans l'évolution des sociétés. [...]

[...] Le cycle de vie du produit (à connaitre obligatoirement) 5 étapes : L'émergence : se concrétise par un nombre peu important d'acheteur (on appelle ces acheteurs les précurseurs, les pionniers) et par le fait qu'il y a très peu d'entreprise (on les appelle les innovateurs). La croissance : augmentation du nombre d'acheteur et augmentation du nombre d'entreprise sur le marché. La sélection : personnalisation du produit La maturité Le déclin RBV : Resource Base View ou approche ressources et compétences Principe du modèle : on s'intéresse aux spécificités de l'entreprise analysée plutôt que sur celles de son secteur d'activité. [...]