Les 7 étapes d'un business model

Thèmes abordés

Business model, concurrence, stratégie, croissance, plans innovants

Résumé du document

Business model:
- Système d'action solide face à la concurrence
- Ligne directrice : mener & développer une activité économique
- Créateur de valeur
- Réponse à la stratégie
- Modèle de croissance
- Nécessite un apprentissage
- Vigilance permanente
- Être prospectifs et proactifs : mise en place d'indicateurs, de ratios en particulier pour appréhender la rentabilité sur capitaux et également de TDB
- Articulation entre les ressources utilisées et la chaîne de valeur: levier de performance et gestion des risques.

Extraits

[...] Hexagone opérationnel Prix : accessible mais faible rabais Offre: Qualité, design et accessoires Canaux : du CA dans la PUB Processus : cycle design magasin limité à 3 semaines, distribution directe. Management : remontée directe de l'information et modification des collections. RH : forte rémunération variable, formation sur le terrain. [...]

[...] « Patron du BM » 2.Promesse au collaborateurs: identité de la marque 3.Parties Prenantes: système d'échange de valeur entre organisations et partenaires « double client » Innovation Levier de performance 2. L'agilité 1/2 Thème clé de la conduite économique Vigilance permanente: Être prospectifs et proactifs : mise en place d'indicateurs, de ratios en particulier pour appréhender la rentabilité sur capitaux et également de TDB Articulation entre les ressources utilisées et la chaîne de valeur : levier de performance Gestion des risques < number > 2. [...]

[...] L'agilité 2/2 Attention accrue aux nouvelles sources de créativité: Mobilité des ressources matérielles, financières, humaines et du savoir Ex: Ressources humaines: capacité de décision, autonomie, développement des acteurs intelligence collective Exemple la diversité des modalités de paiement: Modalités de paiement traditionnels: Aujourd'hui e-bay, abonnement, pré-achat pour la semaine suivante négociation de gré à gré, appel d'offre nouvelles technologies renouvellent les modalités de paiement < number > Alignement et cohérence des leviers opérationnels avec la proposition de valeur comme source d'avantage concurrentiel Cohérence Alignement/ Engagement Prix Offre Relation client : mix canaux. Processus Management : déconcentration, aspects collaboratifs, reporting (tableaux de bord), culture d'entreprise. RH : intelligence collective, formation, profils clefs, implication. [...]