La stratégie de gestion d'Alstom

Résumé du document

Étude de cas d'Economie niveau Licence sur la gestion du système de production et de communication d'Alstom, fabricant d'infrastructures destinées aux secteurs de l'énergie et du transport.

Extraits

[...] Le problème d'Alstom Transport était en effet que chaque site de production mettait la pression sur le site fournisseur concernant les délais de livraison pour lui-même pouvoir respecter ses délais. Alors que tous devraient agir dans une logique de coordination pour une optique de réussite globale. Cela passant par une optimisation de la communication. Ainsi, un effet boule de neige négatif pour la réalisation du produit fini se produisait et pénalisait Alstom Transport concernant la rentabilité du projet, expliquant sans doute pourquoi cette division n'arrivait plus à générer de marge. En résumé, on comprend mieux pourquoi des mesures correctives sont nécessaires. [...]

[...] Ensuite, le second objectif du projet est la mise en place d'un outil informatique capable de supporter les échanges intersites. Celui-ci a pour but de synchroniser les flux qui relient les différents sites clients aux sites fournisseurs et donc de permettre la collaboration décrite précédemment. Cet outil permet ainsi la réactualisation des besoins côté site client et réactualisation des capacités côté site fournisseur. b. Projets en perspective Alstom Transport souhaite développer sa présence dans les pays émergents en s'appuyant sur son Supply Chain Committee. [...]

[...] Cela entraîne donc une forte rationalisation des tâches qui améliore la productivité. Ensuite, même si l'article ne le précise pas, on peut penser qu'un ordonnancement a été fait. Cela paraît indispensable dans le sens où il correspond à l'organisation et à la répartition dans le temps des opérations de production, c'est donc un outil très utile en terme d'optimisation de la productivité et de maîtrise des délais de production. L'autre atout de cet outil est qu'il tient compte de différentes contraintes : les contraintes d'antériorité (si une tâche ne peut pas commencer tant qu'une autre tâche n'est pas achevée), les contraintes de localisation temporelle (si une tâche ne peut débuter avant ou s'achever après une date imposée) et les contraintes tenant compte de la disponibilité des différents facteurs productifs. [...]

[...] Ainsi, il n'est plus nécessaire de posséder des stocks élevés par mesure de sécurité. De plus, le cabinet de consulting a mis en place des principes de travail qui permettent de produire en flux tendus, c'est-à-dire produire avec des niveaux de stock très bas, voire même inexistants. Cela permet donc d'alléger le volume des en-cours et réduit alors le coût engendré. En revanche, l'article ne mentionne pas les conséquences de ce projet sur la qualité de la production. En effet, d'après l'article, le taux d'erreurs en préparation a chuté de 15% à 20%. [...]

[...] Cela est une bonne idée dans le sens où le cabinet a une vision externe de la production, ce qui entraîne plus d'objectivité. D'autre part, il apporte son savoir-faire dans l'optimisation des ressources de production. Les différents audits réalisés par ce cabinet ont permis de diagnostiquer des problèmes de stockage et de méthodes de travail. A partir de ces analyses, de nouveaux principes de travail ont pu être mis en place permettant d'optimiser la productivité des ressources humaines et matériels affectées. [...]