Analyse stratégique : cas pratiques

Thèmes abordés

Analyse, stratégique, Michelin, Wall-mart, Transport aérien, Gaelic Marine, téléphonie mobile

Résumé du document

Naissance de la stratégie :
Origine grecque, concept utilisé dans le domaine militaire :
Art de conduire les armées ou de commander en présence de l'ennemi.
« Stratego » : planifier la destruction de ses ennemis par un usage efficace des ressources.
« L'art de la guerre » d Sun Tzu : alliances asymétrie d'information, faux signaux, lobbying.

Extraits

[...] fluidifer le flot de bagage entre les vols : mise en pratique de routine organisationelle Voacabulaire de la strategie : Mission : etre en forme But : perdre du poids Objectif (quantité) Plusieurs niveaux de la strategie 3 niveaux de la strategie : La strategie d'entretreprise : Corporate Level Le dessin et le perimetre de l'organisation dans sa globalité et la manière dont elle ajoute de la valeur a ses activites en respectant les attentes des PP (partie prenante) Ex : decathlon s'implante aux US Le dirigeant se pose une fois la question : - Specialisation (nintendo) - Diversification (Sony Microsoft) - Recentrage - Integration Le domaine d'Activité Strategique (DAS) (Strategic Business Unit (SBU) Sous partie de l'organisation visant la reussite sur un ou plusieurs marchés competitifs Le dirigeant se pose la question pour chaque domaine d'activité - Deinvestissement - strategies generiques (Economies d'echelles vs differenciation) - Internationalisation Ex1 : Lancement d'une marque passion pour les sports US avec un positionnement bon marché Ex 2 : strategie de Renault et la strategie deployée pour le modele Logan. La stratégie operationelle : Operationnal Strategy Mise en œuvre effective de la strategie au niveau corporate business Ex : Lancement d'une campagne publicitaire televisee. Structure vs Niveaux : Plusieurs niveaux dans la strategie : Niveau corporate ( Siege SBU ( Division A Division B Niveau fonctionel . (fin du schema a recuperer) 3 types de decisions du dirigant (Igor Ansoff) Administratives Strategiques (Corporate et DAS) 5%. [...]

[...] Analyse stratégique : cas pratiques Partie 1 : Introduction a la stratégie Cas : marché de la téléphonie mobile Partie 2 : Analyse de l'environnement et du secteur d'activité Cas : Transport aérien Partie 3 : Analyse interne : fonctions ressources et compétitivité Cas : Gaelic Marine Partie 4 : diagnostic d'activité et de position : les matrices de portefeuille Cas : Wal-Mart Partie 5 : Synthèse du diagnostic Cas de synthèse : Michelin Evaluation : Travaux dirigés + participation au cours et examen final Dates a retenir : Rapport transport aérien, le 10 octobre (avant 14h a la scolarité) Rapport Wal-Mart, le 7 Novembre (avant 14h) Rapport Michelin (date non encore connue) Naissance de la stratégie : Origine grecque, concept utilisé dans le domaine militaire : Art de conduire les armées ou de commander en présence de l'ennemi. Stratego : planifier la destruction de ses ennemis par un usage efficace des ressources. L'art de la guerre d Sun Tzu : alliances asymétrie d'information, faux signaux, lobbying. Stratégie en E : Alors qu'on parlait de pol générale des la stratégie s'est progressivement substituée : 60's : premiers outils d'aide a la décision stratégique Modèle LCAG (Learned, Christensen, Andrews, Guth en 1969) qui consiste à analyser les facteurs internes et externes (SWOT Analysis). [...]

[...] Pourquoi ? : mission, vocation de l'E Quoi ? : buts et objectifs, ce qu'une e cherche a accomplir (plus specifiques que la mission). Comment ? [...]

[...] Little) Depuis, la stratégie est un champ disciplinaire à part entière et une source de questionnement majeure pour les dirigeants d'E. Définitions : Stratégie : détermination de buts a LT de l'E (Chandler) Stratégies : sont les actions ou ensemble d'actions pour atteindre les objectifs de l'entreprise (Paines & Naumes) Cela inclut l'inventaire de ce que sont les ressources et ce qu'elles devraient être (Drucker) L'ensemble des actions décidées par une en fonction d'une situation particulière (Von Neumann et Morgenstern) La finalité étant d'obtenir un avantage concurrentiel (Porter) Obectifs de l'E : avaoir la plus grosse part de marché. [...]