Aujourd'hui dans le monde entier, le marché des drones connaît une croissance exponentielle. Le spécialiste français de cet outil haute technologie est l'entreprise Parrot. Le groupe français a été créé en 1994 par Christine Tourvel, Jean Pierre Tarval et Henry Sedoux. Au départ, cette entreprise s'est faite connaître en vendant des kits mains libres. Cependant, elle est devenue un leader français sur le marché des drones grâce à une stratégie de croissance externe couplée à une innovation sans faille : 50% de l'effectif sont affectés à la R&D. En effet l'entreprise a, au fur et à mesure, réalisé de nombreuses fusions et acquisitions afin d'acquérir les compétences techniques nécessaires. Parrot a également investi auprès de start-up de drones. Il est important de préciser que l'entreprise française est présente à l'internationale, notamment en Asie, aux États-Unis, en Australie et en Europe. Ses produits phares sont des objets connectés comme les casques audio, l'automobile et bien évidemment les drones.
Cependant, la concurrence sur le marché des drones est bien réelle et mondiale. En effet, de nombreux concurrents sont présents comme par exemple la société suisse « senseFly », ou encore au niveau national avec « Fly'n Sense ». Au-delà de la concurrence acharnée, le marché des drones loisirs rencontre d'autres obstacles en France en raison du prix élevé des produits, de la dépendance à la sous-traitance, du cadre légal contraignant ou encore du cadre structurel.
Nous avons pour mission d'aider le dirigeant de cette entreprise à succès à identifier une stratégie de développement. Ainsi, nous allons effectuer un diagnostic complet, sous forme d'une SWOT, afin d'identifier les FCS et de proposer certaines préconisations.
1. L'entreprise dans son système concurrentiel : Le modèle des 5+1 forces
2. L'entreprise dans son environnement macro-économique : le modèle PESTEL
3. Les facteurs de clé de succès et VRIN
4. Synthèse des diagnostics
5. Préconisations
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