Commentaire sur un jeu d'entreprise : l'entreprise Wondership

Thèmes abordés

Jeu d'entreprise, entreprise Wondership, organisation du travail, gestion d'entreprise, ressources humaines, plan stratégique

Résumé du document

Les bateaux que l'on souhaite commercialiser doivent répondre à des caractéristiques techniques (matériaux utilisés, puissance du moteur, dimensions et poids du bateau…) et psychologiques (équipement : appareillage, solarium, équipement détente, choix de la couleur du bateau en matière d'esthétique…) qui sont fixées selon les contraintes que l'entreprise subit sur le plan interne (capacité de production, détention du savoir-faire nécessaire, etc.) et par son environnement, notamment les attentes et les comportements des consommateurs.

Extraits

[...] C3CA8TBSX8CAVV22FPCAZ4WI79CA1RQ1GNCAJ38Y19CAR5T7SGCAIJ34PFCATKOK88CAVPEVJWCAATXZBUCAFA2Q6ACAGJCPBBCAE50GLDCA7N9NUUCAJN726ECA0KZ8DTCAQ565GMCATFEA0MCA23Q81M.jpg M.JPG < number > L'entreprise n'a procédé à aucune embauche. (idée développée dans la partie du rapport). [...]

[...] Image: Sous-titre 2 2010-2011 ENCG-KENITRA C3CA8TBSX8CAVV22FPCAZ4WI79CA1RQ1GNCAJ38Y19CAR5T7SGCAIJ34PFCATKOK88CAVPEVJWCAATXZBUCAFA2Q6ACAGJCPBBCAE50GLDCA7N9NUUCAJN726ECA0KZ8DTCAQ565GMCATFEA0MCA23Q81M.jpg M.JPG < number > Présentation de WONDERSHIP La stratégie de WONDERSHIP Faits marquants Réalisations organisation du travail Apport du Jeu Plan C3CA8TBSX8CAVV22FPCAZ4WI79CA1RQ1GNCAJ38Y19CAR5T7SGCAIJ34PFCATKOK88CAVPEVJWCAATXZBUCAFA2Q6ACAGJCPBBCAE50GLDCA7N9NUUCAJN726ECA0KZ8DTCAQ565GMCATFEA0MCA23Q81M.jpg http://t2.gstatic.com/images?q=tbn:iex67cDFNtUEEM:http://t2.gstatic.com/images?q=tbn:iex67cDFNtUEEM:http://t2.gstatic.com/images?q=tbn:iex67cDFNtUEEM:M.JPG < number > Capital social Date de création Siège sociale Nombre d'employés Mission Politique générale Valeurs Fiche Technique De WONDERSHIP C3CA8TBSX8CAVV22FPCAZ4WI79CA1RQ1GNCAJ38Y19CAR5T7SGCAIJ34PFCATKOK88CAVPEVJWCAATXZBUCAFA2Q6ACAGJCPBBCAE50GLDCA7N9NUUCAJN726ECA0KZ8DTCAQ565GMCATFEA0MCA23Q81M.jpg capital-social[1].jpg4WCAVT2076CA34B3NICAEHRMN2CAYGLMO8CACK4KIXCADJU2P8CA1MD1C2CASK8SB1CAOQYGQZCAYLPEBBCA3J3UOECAIPKHVFCAOSU55JCAO11JH3CATETTRPCAU3M8WSCA8MJXGWCAL8LIEMCA2RKNVL.jpg05CA8G96NLCAQBKQF0CAHEGZO0CAWLCZEOCASZPKG4CAP3J9BMCAFHKYX8CAYJQQ2VCA2YWZYECAJXHMPVCAPS5T76CAVZTLENCA4EHEG3CAOQ2JDGCA1UI1DCCAG9BSVECARFP7GBCARDM17VCAVVMAD3.jpgN2CAF6RYGTCA43E238CA0M19RACA61U344CAVUNVYPCAVWTFDLCA4QZO9FCARW59T2CA2EUTXCCA3BQT6ECAG8HAG6CA3DS016CANFL6KKCAXPA2MLCAXM85GVCARW22LACA8GVHH4CAQFDPNBCATS0JX5.jpgIUCA1L2NQGCAXGP9D9CALUNKX3CAMI0IZVCA3NDADACAXCMNXBCAR93INDCA74R1AACARPQDNWCAG8CHAFCA5XL3LRCAKGTW60CANCIUG4CA5FEEI1CAGVN6SJCA0ZUMBICAI206P1CAS7NZ8HCAC0ZR2A.jpgDXCA48320OCAKLSBUSCANF3LOLCAG2AFB2CAZSST36CASXBVQICAWETU31CA6EZAH2CA5VX2XICAJCJWA0CASZ5SWXCATILYBJCAF0ON5ZCABZ0CIZCAVHQBD8CA7C42VYCAYSIGF0CA15U0U1CA3UHCES.jpghttp://t3.gstatic.com/images?q=tbn:8ZUnl_V7tEiWMM:M.JPG < number > C3CA8TBSX8CAVV22FPCAZ4WI79CA1RQ1GNCAJ38Y19CAR5T7SGCAIJ34PFCATKOK88CAVPEVJWCAATXZBUCAFA2Q6ACAGJCPBBCAE50GLDCA7N9NUUCAJN726ECA0KZ8DTCAQ565GMCATFEA0MCA23Q81M.jpgM.JPG < number > C3CA8TBSX8CAVV22FPCAZ4WI79CA1RQ1GNCAJ38Y19CAR5T7SGCAIJ34PFCATKOK88CAVPEVJWCAATXZBUCAFA2Q6ACAGJCPBBCAE50GLDCA7N9NUUCAJN726ECA0KZ8DTCAQ565GMCATFEA0MCA23Q81M.jpg M.JPG < number > C3CA8TBSX8CAVV22FPCAZ4WI79CA1RQ1GNCAJ38Y19CAR5T7SGCAIJ34PFCATKOK88CAVPEVJWCAATXZBUCAFA2Q6ACAGJCPBBCAE50GLDCA7N9NUUCAJN726ECA0KZ8DTCAQ565GMCATFEA0MCA23Q81M.jpg M.JPG < number > C3CA8TBSX8CAVV22FPCAZ4WI79CA1RQ1GNCAJ38Y19CAR5T7SGCAIJ34PFCATKOK88CAVPEVJWCAATXZBUCAFA2Q6ACAGJCPBBCAE50GLDCA7N9NUUCAJN726ECA0KZ8DTCAQ565GMCATFEA0MCA23Q81M.jpg M.JPG < number > C3CA8TBSX8CAVV22FPCAZ4WI79CA1RQ1GNCAJ38Y19CAR5T7SGCAIJ34PFCATKOK88CAVPEVJWCAATXZBUCAFA2Q6ACAGJCPBBCAE50GLDCA7N9NUUCAJN726ECA0KZ8DTCAQ565GMCATFEA0MCA23Q81M.jpg Image1.pngM.JPG < number > T1 BCG.jpgT2 BCG.jpgT3 BCG.jpgT4 BCG.jpgC3CA8TBSX8CAVV22FPCAZ4WI79CA1RQ1GNCAJ38Y19CAR5T7SGCAIJ34PFCATKOK88CAVPEVJWCAATXZBUCAFA2Q6ACAGJCPBBCAE50GLDCA7N9NUUCAJN726ECA0KZ8DTCAQ565GMCATFEA0MCA23Q81M.jpg M.JPG < number > Premier trimestre : décalage entre les résultats obtenus et les attentes prévues. position de première place en ce qui concerne le critère de la trésorerie Le deuxième trimestre Stratégie : un réel changement dans la nature des politiques adoptées : un emprunt de 480000 l'achat de 4 robots à 120000 chacun C3CA8TBSX8CAVV22FPCAZ4WI79CA1RQ1GNCAJ38Y19CAR5T7SGCAIJ34PFCATKOK88CAVPEVJWCAATXZBUCAFA2Q6ACAGJCPBBCAE50GLDCA7N9NUUCAJN726ECA0KZ8DTCAQ565GMCATFEA0MCA23Q81M.jpg M.JPG < number > augmentations de la production C3CA8TBSX8CAVV22FPCAZ4WI79CA1RQ1GNCAJ38Y19CAR5T7SGCAIJ34PFCATKOK88CAVPEVJWCAATXZBUCAFA2Q6ACAGJCPBBCAE50GLDCA7N9NUUCAJN726ECA0KZ8DTCAQ565GMCATFEA0MCA23Q81M.jpg M.JPG < number > accroissement considérable des ventes passage de la quatrième position en part de marché en valeur à la première. [...]

[...] Du premier trimestre jusqu'au quatrième échec de l'amélioration de la qualité du service administratif au moment ou le système de GRH a constaté que la performance des cadres ne traduit pas un besoin de recrutement. Quatrième et dernier trimestre concurrence très acharnée diminution des ventes recul de notre part de marchés en valeur à la quatrième position. C3CA8TBSX8CAVV22FPCAZ4WI79CA1RQ1GNCAJ38Y19CAR5T7SGCAIJ34PFCATKOK88CAVPEVJWCAATXZBUCAFA2Q6ACAGJCPBBCAE50GLDCA7N9NUUCAJN726ECA0KZ8DTCAQ565GMCATFEA0MCA23Q81M.jpg v M.JPG < number > Résultats définitifs première position en rentabilité première position en trésorerie deuxième position en part de marché en valeurs Satisfaction partielle des attentes C3CA8TBSX8CAVV22FPCAZ4WI79CA1RQ1GNCAJ38Y19CAR5T7SGCAIJ34PFCATKOK88CAVPEVJWCAATXZBUCAFA2Q6ACAGJCPBBCAE50GLDCA7N9NUUCAJN726ECA0KZ8DTCAQ565GMCATFEA0MCA23Q81M.jpg M.JPG < number > C3CA8TBSX8CAVV22FPCAZ4WI79CA1RQ1GNCAJ38Y19CAR5T7SGCAIJ34PFCATKOK88CAVPEVJWCAATXZBUCAFA2Q6ACAGJCPBBCAE50GLDCA7N9NUUCAJN726ECA0KZ8DTCAQ565GMCATFEA0MCA23Q81M.jpg M.JPG < number > C3CA8TBSX8CAVV22FPCAZ4WI79CA1RQ1GNCAJ38Y19CAR5T7SGCAIJ34PFCATKOK88CAVPEVJWCAATXZBUCAFA2Q6ACAGJCPBBCAE50GLDCA7N9NUUCAJN726ECA0KZ8DTCAQ565GMCATFEA0MCA23Q81M.jpg M.JPG < number > C3CA8TBSX8CAVV22FPCAZ4WI79CA1RQ1GNCAJ38Y19CAR5T7SGCAIJ34PFCATKOK88CAVPEVJWCAATXZBUCAFA2Q6ACAGJCPBBCAE50GLDCA7N9NUUCAJN726ECA0KZ8DTCAQ565GMCATFEA0MCA23Q81M.jpg M.JPG < number > Les bateaux que l'on souhaite commercialiser doivent répondre à des caractéristiques techniques (matériaux utilisés, puissance du moteur, dimensions et poids du bateau ) et psychologiques (équipement : appareillage, solarium, équipement détente, choix de la couleur du bateau en matière d'esthétique ) qui sont fixées selon les contraintes que l'entreprise subit sur le plan interne (capacité de production, détention du savoir-faire nécessaire, etc.) et par son environnement, notamment les attentes et les comportements des consommateurs. [...]