Quel type de leadership permet-il d’accroître la créativité des équipes en entreprises

Résumé du document

 Le leadership à travers la structure de l'entreprise permet-il de favoriser la créativité ?

Extraits

[...] Le secteur de la technologie/service : entre océan bleu et océan rouge La notion de stratégie de l'océan bleu désigne la création d'activité n'existant pas jusqu'à présent. A ce titre, elles reposent sur un postulat qui est celui de la politique de l'offre qui estime que les besoins ne préexistent pas à l'offre et que c'est la création de l'offre qui génère sa propre demande. Ainsi, la stratégie « océan bleu » consiste en la création d'un service, jusque-là non nécessaire au consommateur mais dont le caractère pratique et utile va rapidement générer une demande forte et créer un marché à où il n'y en avait auparavant pas. [...]

[...] L'outil de gestion du temps qui permet une bonne gestion de l'emploi du temps. Cette fonction est particulièrement importante dans le secteur du technologie-service dans la mesure où la veille quant au bon fonctionnement des outils La grille de compétence qui permet de connaître et de visualiser rapidement les compétences vérifiées de chacun des membres de l'organisation. Ici, il est important de noter que cette grille doit comporter également les compétences des prestataires de manière à réaliser les appariements les plus efficaces. [...]

[...] De plus, il convient de noter que le contrôle et le pilotage de la performance sont des éléments marquants la densification de l'entreprise. En effet, la plupart des données montrent que les TPE dont le chiffre d'affaire est faible en raison d'une phase de démarrage ne disposent souvent pas des moyens permettant de réaliser un pilotage de la performance. Le contrôle de gestion orienté client Le contrôle de gestion peut être considéré comme le pendant qualité et feedback de la fonction de contrôle au sein d'une entreprise. [...]

[...] Ces sites et leurs applications mobiles en reprennent d'ailleurs les effets d'ambiance de la prestation de service haut de gamme tout en pratiquant des tarifs qui permettent, du fait de la numérisation, de conserver une marge de rentabilité à la condition de disposer d'un public suffisant. Le secteur des services, du fait de cette prise en compte des externalités positives connaît ainsi une croissance importante depuis une dizaine d'années et voient le nombre d'entreprises créées dans ce secteur exploser. Si le taux d'échec de ces sociétés reste fort (cf. ci-dessous), entraînant dès lors une frilosité naturelle de la part des banques, des modalités de financement alternatives ont émergé (bootstrap, capital-risque, etc.) et permis l'éclosion d'un véritable écosystème de start-ups dans le secteur. [...]

[...] Tout d'abord, il convient de ne pas soumettre les employés en charge de la création à des structures de managements trop rigides. En effet, si celles-ci peuvent avoir un intérêt certain pour les tâches répétitives ou peu productives, la soumission des ressources humaines les plus créatives peut pousser ces dernières soit à rester dans des blocages de créativité soit à utiliser des stratégies d'évitement de la pression (turn-over, changement d'entreprise, augmentation du taux d'absentéisme, etc.). A côté de cela, l'un des principes d'un bon pilotage de l'innovation consiste à réaliser une innovation par itération c'est-à-dire par tâtonnements, sans se fixer de limites techniques ou mentales a priori. [...]