Comment mettre en place la dématérialisation au sein d'une petite entreprise ?

Résumé du document

D'ici 2020, toute une génération, la génération C (pour « connecté »), aura grandi dans un monde essentiellement numérique. Ordinateurs, Internet, téléphones mobiles, textos, réseaux sociaux ….

Extraits

[...] Métiers du Web » PASQUIER Alain, « Organisation des jeux Olympiques » POPPER-GURASSA Haudée, « De l'idéal virtuel à l'autre réel » PRINS Colombe et ZAMECZKOWSKI Anthony, « FANS - Comprendre la nouvelle génération hyper-connectée sur YouTube, Twitter, Instagram, Vine . [...]

[...] Comment mettre en place la dématérialisation au sein d'une petite entreprise ? L'essor d'un univers virtuel et la dématérialisation des processus viennent se confronter à la résilience naturelle des petites organisations à taille humaine, ce qui requiert des changements organisationnels et managériaux. De nouvelles pratiques managériales, comme une adaptation à un changement certain Quels sont les conséquences de la digitalisation, dans la pratique du management ? Le développement des NTICS est en plein essor depuis les années 2000. La digitalisation croissante ajoute de nouvelles problématiques à la complexité des systèmes organisationnels, tous secteurs confondus. [...]

[...] En Chine en particulier, pays dans lequel la majorité de la population travaille dans les usines, la perspective de substitution des hommes par les machines serait une atteinte grave au bienêtre de la population. En outre, dans ce même pays où le chômage des jeunes grandi à mesure du niveau de qualification, l'intelligence artificielle, venant se substituer au développement du « savoir », risquerait de renforcer un dysfonctionnement de la structure sociale déjà existant. La peur s'installera face à un niveau d'incertitude grandissant quant au niveau d'employabilité des individus. [...]

[...] L'apparition d'un management plus « détaché » Outre les problématique d'adaptabilité, observons le fonctionnement des entreprises présentes sur les systèmes collaboratifs, notamment du point de vue de la gestion des ressources humaines. Les entreprises présentent sur ces créneaux ont deux possibilités, choisies suivant les impératifs du domaine d'activité concerné. Elles peuvent mettre en relation des particuliers entre eux, ou proposer des services professionnels individualisés. Cette décomposition vient poser une problématique nouvelle : l'impact de l'adaptation structurelle des entreprises sur leur performance sociale. [...]

[...] L'homme deviendra-t-il une machine aux yeux de la société, tant en termes de consommateur que de travailleur ? Transparaît au-travers de l'analyse un recul progressif du rapport humain dans l'entreprise notamment. La gestion des hommes se transformera donc en gestion RH au sens large, même à de bas niveaux hiérarchiques. Le personnel qui subsistera sera le plus adaptable, et nécessairement qualifié. Serait-ce la fin des emplois peu-qualifiés ? Et comment envisager une telle perspective dans les pays en développement ? [...]