Gestion des Ressources Humaines : Développer les compétences du Système d'Information (SI)- Université de Galatasaray

Thèmes abordés

Gestion des Ressources Humaines, GRH, compétence, communication, personnel, rythme de travail, compréhension de l'employé, évolution

Résumé du document

Une entreprise souhaite avoir accès à l'ensemble des données administratives dont elle a besoin pour assurer une saine gestion, aussi améliorer les communications.
Avec le nouveau système d'information, le comité d'entreprise, conscient de l'importance de la formation a convoqué les membres du personnel à participer à l'une des 10 séances de formation, d'une demi-journée. Des laboratoires d'informatique ont été mis en place accompagnés d'un formateur externe (expert) pour expliquer le fonctionnement.

Extraits

[...] Nous parlons ici du processus de dotation. Tout d'abord, une analyse du poste devait être effectuée pour déterminer ce que l'employé doit faire pour être plus performant dans ses fonctions. Il s'agit notamment les renseignements sur l'activité, les taches et les responsabilités. Il s'avère que les employeurs n'ont pas effectué cette démarche. Dans notre cas, il n'y a pas de direction des GRH. Sinon, il aurait été plus facile d'analyser ces critères aussi par une planification stratégique, ce qui aurait permis d'harmoniser l'activité de la formation. [...]

[...] Voyons cela plus en détail. Le nouveau système qui a été mis en place par le chef d'entreprise se justifie par l'évolution technologique que l'entreprise doit suivre selon les innovations et les créations. Le savoir est un élément essentiel pour évoluer dans l'ère informatique. Au fur et à mesure des innovations technologiques, un renouvellement rapide des compétences doit se montrer au sein de l'entreprise. Pour cela, l'entreprise doit s'adapter aux nouvelles technologiques pour répondre aux besoins de l'entreprise ainsi que de la clientèle. [...]

[...] Les ressources humaines peuvent autoévaluer les besoins en formation. Il s'agit d'un tableau qui mesure l'écart entre la situation réelle et la situation désirés par l'entreprise, qui fait apparaître les fonctions les taches et les responsabilités il faut d'abord que l'employé passe par ce teste afin de voir s'il a besoin ou non d'un besoin en formation. Ils peuvent élaborer un plan de formation qui est un plan de développement des ressources humaines. Dans notre cas, il s'avère qu'il y a un problème de rendement, car il s'agit d'une entreprise de fabrication. [...]

[...] Il existe plusieurs types de formations. Il existe la formation professionnelle structurée ou formelle qui reçoit l'appui logistique et financier, de même qu'une formation professionnelle non structurée ou informelle qui n'a pas un objectif manifeste ou un contenu précis. La formation est un investissement pour l'entreprise, car elle permet aux entreprises d'accroître les compétences et la productivité de leur main- d'œuvre tous en augmentant la qualité des produits est services. C'est une activité à valeur ajoutée qui favorise l'adaptation et la flexibilité des individus face aux défis. [...]

[...] Gestion des Ressources Humaines : Développer les compétences Étude de cas L'Informatique : C'est l'Enfer Une entreprise souhaite avoir accès à l'ensemble des données administratives dont elle a besoin pour assurer une saine gestion, aussi améliorer les communications. Avec le nouveau système d'information, le comité d'entreprise, conscient de l'importance de la formation, a convoqué les membres du personnel à participer à l'une des 10 séances de formation, d'une demi-journée. Des laboratoires d'informatiques ont été mis en place, accompagnés d'un formateur externe (expert) pour expliquer le fonctionnement. [...]