Quels sont les éléments clés d’une politique salariale reposant sur le développement de la part variable ?

Thèmes abordés

politique salariale, développement, part variable, rémunération, salaire de qualification

Résumé du document

Quelles sont les conséquences sociales possibles et les limites de ce système salarial flexible ?
Les pratiques de rémunération ont largement évolué depuis la seconde guerre mondiale.
En effet, après la seconde guerre mondiale, la rémunération se résume par un salaire de qualification (fixe et collectif) où le salaire progresse par l'ancienneté. Le salaire est attaché à un poste qui a fait l'objet d'une classification.

Extraits

[...] La part variable doit être associé à des éléments objectifs afin d'éviter toute discrimination (prédominance de la jurisprudence notamment avec l'arrêt PONSOL, l'égalité de traitement ) ( Elément clé du développement de la part variable dans la politique salariale. Conséquence sociale possible : Attractivité des meilleurs talents + motivation + fidélisation + Culture du résultat et de l'appartenance + Implication. Limite : RPS notamment le stress. développer). Rémunérer la performance individuelle pose le problème du respect de l'équité. Un salarié qui assume convenablement son poste sans pour autant obtenir des perf exceptionnelle ne saurait être tenu définitivement à l'écart de toute augmentation individuelle. [...]

[...] Quels sont les éléments clés d'une politique salariale reposant sur le développement de la part variable ? Quelles sont les conséquences sociales possibles et les limites de ce système salarial flexible ? Contexte : Stagnation du pouvoir d'achat, Crise économique, Gel des augmentations collectives, Volonté de flexibilisation de la masse salariale des entreprises. Concurrence accru du fait de la mondialisation (cout de la Main d'œuvre moins cher en Europe de l'Est et en Asie), Monté de l'individualisme des salariés. Elément clé d'une politique salariale reposant sur le développement de la part variable et conséquences sociales possibles: Les pratiques de rémunération ont largement évolué depuis la seconde guerre mondiale. [...]

[...] Il s'agit d'impliquer le salarié par la rémunération afin que les résultats de l'entreprise soient améliorés ou du moins que le salarié se concentre avec minutie sur les objectifs de l'organisation (cas de Toyota sur la sécurité page 24). Ce développement du variable correspond au souhait des entreprises de flexibiliser la masse salariale. En effet, ces parts variables de la rémunération sont réversibles. Ainsi, lorsque l'entreprise est dans une situation de bon résultat économique alors elle peut avoir une masse salariale plus importante. Cependant, en cas de mauvais résultat, la masse salariale est allégé. nuancer page 22, premier paragraphe, ligne 7). [...]