Dans quelles mesures maintenir une culture d'entreprise positive permet-il d'assurer la motivation et l'engagement des salariés dans un contexte de restructuration (PSE, cession) ?

Thèmes abordés

PSE Plan de Sauvegarde de l'Emploi, culture d'entreprise, restructuration d'une société, évolution structurelle, motivation des salariés, engagement professionnel, Communication interne, communication de crise, innovation managériale, capital humain, performance entreprise, compétences professionnelles, bien-être des salariés, Productivité du travail, valeurs d une entreprise, confiance, management collaboratif

Résumé du document

Une entreprise doit son développement à l'implication et à la motivation de ses équipes. Cependant, dans le cadre de restructurations ou de plans de sauvegarde de l'emploi (PSE), la motivation des équipes peut être altérée en raison d'un mal-être professionnel qui peut s'installer chez les salariés en lien avec les incertitudes croissantes. Ces incertitudes sont bien souvent la conséquence d'une communication insuffisante avec les salariés sur les mesures prises par l'entreprise dans un contexte de restructuration compliqué et à une culture d'entreprise inadaptée vers les changements organisationnels à opérer.

Extraits

[...] Il existe un déséquilibre dans les temps de travail effectif et que certains collaborateurs employés effectuent des tâches interprofessionnelles, qui représentent des indicateurs pouvant induire des turnovers7. L'existence d'une culture d'entreprise positive permet de connaître, de comprendre, de reconnaître et de valoriser le travail de ces collaborateurs employés. Le développement de la performance et des compétences des collaborateurs : plus les collaborateurs employés développent leurs compétences et leurs expériences, plus la productivité, la compétitivité et la performance de l'organisation sont garanties. [...]

[...] La culture d'entreprise repose en premier lieu sur la définition de valeurs communes au sein de l'entreprise au travers de la motivation et de l'engagement des salariés à ses valeurs. Ces valeurs peuvent différer d'un secteur d'activité à un autre. Ces valeurs sont propres à l'entreprise et sont généralement définies au tour de volontés communes, tant au niveau professionnel que personnel. La culture d'entreprise repose sur l'histoire de l'entreprise vécue, son historique, le parcours et l'histoire de ses fondateurs, leurs personnalités, mais également l'histoire des produits proposés par l'entreprise et de leur évolution au fur et à mesure des années, cependant en tant de restructuration, la culture d'entreprise se doit d'être positive à savoir tournée vers le salarié. [...]

[...] Toujours dans le cadre d'une communication positive au travers d'une culture d'entreprise également positive, les managers peuvent employer une reconnaissance de l'engagement et de la participation des équipes au plan de restructuration compte tenu de leur participation à un projet d'envergure. Dans cette démarche, les managers vont alors encourager les salariés en mettant en valeur les efforts fournis et ce toujours dans une démarche de valorisation revendiquée. Pour que la valorisation du salarié soit efficace et bien ressentie, il convient au manager de rester disponible le plus souvent possible mais également de rester à l'écoute du salarié, une démarche essentielle avec que l'échange et la communication entre chaque partie soit proactive et permettant au salarié de se sentir considéré, élément essentiel au travers d'une valorisation efficace. [...]

[...] Au travers d'une démarche de valorisation du salarié dans le cadre d'un projet de restructuration au sein d'une entreprise, la direction doit également rester juste et humaine pour garder l'engagement et la motivation des collaborateurs. D'abord le sentiment d'injustice est un élément en complète opposition avec l'adhésion du salarié à un projet. De ce fait le manager devra toujours justifier ses positions, ses décisions et ce afin de rester juste par rapport à son comportement pris avec tel ou tel collaborateur dans le cadre de la restructuration. Pour que le collaborateur comprenne et intègre les décisions des managers, il faut qu'elles lui paraissent justes et adéquates à la situation. [...]

[...] « En particulier, la culture d'entreprise devait permettre d'améliorer l'intégration des salariés ou leur motivation, notamment ceux qui avaient été menacés par les restructurations des années 1970. Dans ces moments de doutes et de tensions, l'heure était à la reconstitution de perspectives durables pour les entreprises, mais aussi à leur adaptation aux nouvelles conditions économiques et technologiques de la concurrence »6. Ainsi la culture d'entreprise devient alors un élément indispensable à développer par les entreprises dès lors où ces dernières se retrouvent dans des situations de changements organisationnels tels que des restructurations et ce dans l'objectif de maintenir l'engagement et la motivation de leurs salariés au travers des valeurs, des aspirations et des volontés revendiquées par l'entreprise grâce à sa culture au sein de son organisation. [...]