Les systèmes d'appréciation des performances

Thèmes abordés

GRH, performance, systémes d'appréciation, salariés

Résumé du document

L'un des axes porteurs d'une bonne politique RH est l'appréciation/et ou évaluation de ses personnels.

L'appréciation vise tout à la fois l'efficacité des salariés (qualité du travail) et l'efficacité du processus de gestion (diminution des coûts), l'efficacité aussi du recrutement : affectation de la personne au bon endroit.

L'appréciation renforce aussi en contractualisant les liens entre performance individuelle et collective, ceci via le comité de gestion.L'appréciation vise aussi à développer de nouveaux principes de pensées, d'actions, à accompagner les managers dans la construction de vision interactive.

Extraits

[...] Favoriser l'adhésion des salariés aux défis de l'entreprise. Favoriser la motivation des salariés pour un meilleur dialogue salarié/hiérarchie. Clarifier les objectifs des salariés et donc mieux les responsabiliser. Développer leurs compétences et capacités d'évolution. Untitled-2.JPG Pour les managers, les objectifs de management concernent la relation de l'appréciation à l'apprécié. Cela recouvre cinq axes : l'échange d'information : moment privilégié de dialogue. la motivation et la responsabilisation de l'individu. l'appréciation et la fixation d'objectifs. l'amélioration des performances. la prise de décision. [...]

[...] Donner un sens aux promotions, mutations et changements d'affectation. Mieux, individualiser les rémunérations. Préparer les changements auxquels l'intéressé devra être préparé pour accéder à des fonctions nouvelles. Untitled-2.JPG RECAPITULATIF DES DIFFICULTES IMPLICITES DE L'AP L'outil Des objectifs pluriels ambigus soutenir/aider les salariés et/ou les juger ? - favoriser les performances individuelles et/ou collectives Des biais - dans le jugement - dans l'observation - la recherche "du coupable" Sa mise en œuvre Des oppositions d'acteurs La gestion des remontées D'information "de terrain L'AP Untitled-2.JPG RECAPITULATIF DES DIFFICULTES EXPLICITES DE L'AP Difficultés de conception - lien entre objet à apprécier et d'observation - indicateurs globaux ou contingents ? [...]

[...] Parler de ses activités, difficultés Identifier les points forts/faibles. Faire des propositions sur la manière d'atteindre les objectifs . Etre conseillé sur son avenir professionnel, formations, mobilité Exprimer ses aspirations personnelles, ses attentes professionnelles. Untitled-2.JPG Les systèmes d'appréciation Les plus souvent employés sont: Les tests d'aptitudes: ils permettent d'évaluer les compétences et le progrès de chaque salarié. L'entretien d'évaluation: le face à face avec le supérieur hiérarchique qui note sa subordonnée et peut établir un rapport proposant une augmentation de salaire, une formation complémentaire ou un changement de poste de travail. [...]

[...] L'appréciation vise aussi à développer de nouveaux principes de pensées, d'actions, à accompagner les managers dans la construction de vision interactive. Accompagner aussi les managers dans la gestion des paradoxes dans l'entreprise. Untitled-2.JPG Les objectifs : Le système doit permettre de mesurer la contribution de chacun, de garantir un lien avec la rétribution. Favoriser la sensibilisation de l'encadrement à la dimension RH de son rôle. D'améliorer la gestion du potentiel humain. Mobiliser en permanence l'attention de l'encadrement. Favoriser les mobilités (horizontale et verticale). [...]