Les stratégies de motivation des employés

Résumé du document

Depuis longtemps et jusqu'à la fin du 20ième siècle, l'homme était considéré comme un facteur de travail qui était chargé d'exécuter les ordres sans aucune considération de son aspect humain.

En effet, l'homme a pu récupérer son indépendance et a pu retrouver sa spécificité humaine en participant à la prise de décision. Ce qui a permis l'apparition de la notion « Personnel de l'entreprise » (...)

Extraits

[...] Stratégies de motivation La responsabilisation: C'est la manière de déléguer une partie des tâches d'un responsable. Autrement, responsabiliser les collaborateurs revient à les inciter à mettre en action leurs idées, leurs véritables compétences tout en les habituant à être autonomes. Stratégies de motivation La participation à la prise de décisions: La notion de « créativité » a un lien de fraternité et d'interdépendance avec la notion de « participation aux décisions ». En effet, les gestionnaires et le reste du personnel surtout les employés constituent le moyen d'orientation et d'encadrement de leurs propres suggestions en vue d' améliorer le processus de production et faciliter l'adaptation aux nouvelles technologies. [...]

[...] Sa première apparition était dans le domaine «marketing». Concepts  La motivation du personnel: En ce qui concerne les ressources humaines, la notion de motivation est basée surtout sur tout ce qui est relié aux traits de personnalité des employés ( la reconnaissance, l'estime, la responsabilisation, l'indemnisation selon l'effort, la participation à la prise de décision, Objectifs Pour pouvoir faire face à la concurrence, pour préserver son avantage compétitif et pour continuer à maintenir son activité et sa présence sur le marché mondial unique, l'entreprise doit mettre à jour les capacités et les compétences de son personnel surtout les simples employés. [...]

[...] Stratégies de motivation La confiance: Il n'y aura pas de motivation sans confiance. En effet, la confiance s'acquière progressivement dans les relations humaines. Vos subordonnées, vos collègues ou vos collaborateurs doivent connaître d'une manière claire et nette leurs missions ainsi que les objectifs associés. Stratégies de motivation Le style de management: Le gestionnaire ou le manager doit avoir les compétences et les habilités nécessaires d'adapter son style de management en fonction des circonstances et surtout en fonction du personnel de l'entreprise que l'on doit motiver. [...]

[...] Ce qui a permis l'apparition de la notion « Personnel de l'entreprise ». Introduction Au court de la première ère, le seul souci de la fonction du personnel était « la rémunération », c'est-à-dire le calcul des salaires et la définition des tâches. Introduction Mais actuellement, avec le développement des affaires et des besoins, les entreprises se sont trouvées obliger de développer une gestion particulière qui doit s'occuper de tous les besoins du personnel appelée « gestion des ressources humaines ». [...]

[...] - Le contrôle et l'évaluation de la formation continue. - Le développement de la culture d'apprentissage chez le personnel de l'entreprise. Stratégies de motivation La formation continue: - Faciliter l'accessibilité à l'autoformation et au développement des connaissances ( Exemple: mettre en place une bibliothèque qui sera à la disposition du personnel, même en ce qui concerne le choix des références et des titres des livres). Conclusion Pour résumer, on peut dire que la motivation est étroitement liée à l'environnement de l'entreprise dans lequel évoluent quotidiennement le personnel ainsi que leurs compétences et leurs divers besoins et comportements. [...]