Séminaire sur l'organisation et la planification

Thèmes abordés

Créativité, Décision, Communication, Délégation, Motivation

Résumé du document

Guide du manager pour l'obtention de résultats
Les leaders
Pour obtenir :
Développent les Ressources Humaines
Objectifs Humains
Expansion de l'entreprise par
L'épanouissement de son personnel
Utilisent argent et autres ressources
Objectifs économiques
Pour assurer la continuité
De l'organisation
Planification
Organisation
Direction
Coordination
Contrôles
en utilisant
Créativité
Décision
Communication
Délégation
Motivation

Extraits

[...] < number > Comment mesurer l'imprévu ? Vous devez d'abord observer le déroulement de votre semaine de travail et mesurer le temps passé dans la journée à ces imprévus. Vous devez ensuite calculer le total du temps passé à gérer les imprévus. Enfin, vous pouvez calculer la moyenne de ces temps sur une journée. Cette information devra être utilisée dans la planification d'une journée de travail. Mais attention Un imprévu qui se répète plusieurs fois devient une tâche à programmer ou un problème à régler. [...]

[...] Les situations favorables et défavorables pour atteindre les objectifs e. Le calendrier-le moment où les plans et les idées doivent être mis en œuvre f. Comment l'ensemble des fonctions peut être correctement ordonné CIME < number > g. Que les personnes concernées soient unies et prêtes à jouer chacune leur rôle h. Qu'il y a une situation globale dans laquelle chacun joue un rôle donné afin que tous puissent s'unir pour mener à bien le plan d'action i. Ce qu'il faut pour atteindre les objectifs. [...]

[...] Ils prennent des initiatives mais bénéficient du soutien. Ils obtiennent succès et meilleure réputation. < number > Le coût du refus de déléguer Un manager qui évite de déléguer ne peut prétendre terminer de façon satisfaisante toutes les tâches qui atterrissent sur son bureau. < number > Coacher ses collaborateurs Le coaching est une technique tout droit issue du monde sportif qui fait tirer des autres et de soi-même le meilleur des possibilités et vise à accroître les compétences, et permet, quand il est bien maîtrisé, de flirter avec l'excellence. [...]

[...] Faire comprendre aux employés ce qu'ils ont personnellement à gagner en acceptant le changement. Faire participer de nombreux collaborateurs à la préparation du changement. CIME < number > Comment identifier un agent du changement ? Il est capable de considérer les choses sous divers angles. Il montre une disposition à l'amélioration et à l'évolution. Il a un tempérament fort et maîtrise ses émotions. Il a une pensée vive et indépendante. [...]

[...] ” Puis-je vous proposer une date et une heure?” “ Vous penserez à me remettre le dossier X ? ” “ Oui, bien sûr ; nous avions convenu de la date du le dossier sera prêt. ” “ On verra plus tard.” “ Quand est ce possible ? ” Exemple de question à poser N'hésitez pas à questionner les autres pour obtenir le maximum de précision afin de mieux gérer vos priorités. < number > La loi de Pareto La loi des 80-20. [...]