Les ressources humaines dans l'amélioration des performances de l'entreprise

Résumé du document

La gestion des ressources humaines (la GRH) couvre l'ensemble des activités et des pratiques programmées en vue de réaliser un développement performant et durable des ressources humaines en soutien de la stratégie adoptée par toute entité ou structure organisationnelle (entreprise, administration, association).

La fonction personnel a évoluer pour devenir les gestion des ressources humaines (GRH) : l'homme est perçu comme un créateur de richesses et il faut valoriser son potentiel. La GRH apparaît de plus en plus comme une fonction stratégique, au même titre que les fonctions techniques ou financière.

Extraits

[...] A l'issue de la Révolution Industrielle, les entreprises sont confrontées à de nombreux problèmes sociaux et humains. C'est à ce moment qu'apparaît la fonction " personnel " dans l'entreprise. La fonction « personnel » avait pour rôle d'adapter les salariés aux emplois et à leur évolution. Cette fonction gère donc la main d'œuvre comme une variable d'adaptation dont le coût doit être minimum. On est encore très loin de la notion de Ressources Humaines. La dimension humaine se réduit à un simple facteur de production. [...]

[...] Entre 1960 et 1980, la fonction Ressources Humaines va encore considérablement évoluer sous l'influence de nombreux facteurs. < number > La fonction « Personnel » en évolution La fonction personnel a évoluer pour devenir les gestion des ressources humaines (GRH) : l'homme est perçu comme un créateur de richesses et il faut valoriser son potentiel. La GRH apparaît de plus en plus comme une fonction stratégique, au même titre que les fonctions techniques ou financière. La bonne gestion des ressources humaines passe par l'élaboration d'une stratégie mûrement réfléchie et planifiée. [...]

[...] Les ressources humaines sont justement l'un des moteurs de la performance et ont tout affait leur place dans les systèmes de management de la qualité. < number > Nouveaux enjeux Aujourd'hui, les salariés ne constituent plus seulement une ressource, mais sont parties prenante, acteurs. La recherche de performance passe par la motivation, la responsabilité du personnel et la bonne utilisation des compétences. C'est le principe de l'excellence : on ne peut avoir de bons résultats financiers ou clients sans une bonne gestion des ressources humaines. [...]

[...] L'objectif est de trouver un équilibre entre les parties prenantes. Aujourd'hui, plusieurs outils de management des RH sont à la disposition des entreprises. Ils sont complémentaires d'une démarche qualité, mais peuvent également être utilisés en dehors d'un cadre de certification. La reconnaissance et la motivation du personnel sont des facteurs clés dans la performance de l'entreprise. Seul un salarié motivé est en effet capable de mobiliser toutes ses ressources. [...]

[...] Elle tient compte de l'importance de l'homme dans le dynamisme et la performance de l'entreprise. < number > Le rôle des ressources humaines La GRH se situe au coeur de la quête d'une entreprise compétitive, concurrentielle et qui s'adapte à son environnement complexe, évolutif et perturbateur. D'autant que la GRH s'est complexifiée (profondes évolutions démographiques et culturelles, précarité des emplois, ouverture des marchés, flux migratoires, évolution rapide des métiers et des compétences, fluctuations du climat social, inflation législative, réformes du système de formation et d'éducation etc.). [...]