La culture de groupe et d'entreprise

Résumé du document

Selon l'UNESCO, « La culture, dans son sens le plus large, est considérée comme l'ensemble des traits distinctifs, spirituels et matériels, intellectuels et affectifs, qui caractérisent une société ou un groupe social.

Elle englobe, outre les arts et les lettres, les modes de vie, les droits fondamentaux de l'être humain, les systèmes de valeurs, les traditions et les croyances" (...)

Extraits

[...] La culture de l'entreprise va permettre de maintenir une cohésion La culture d'entreprise peut également avoir un rôle dans le recrutement Conclusion : On ne peut pas dire si appliquer une culture à une entreprise est une bonne ou une mauvaise chose. Elle peut à la fois favoriser ou détériorer le climat social. La culture peut être bénéfique à la mobilisation du personnel et à son efficacité. Mais une culture forte et peu évolutive peut devenir une contrainte importante puisqu'elle rend difficile tout changement. [...]

[...] Culture Thème très vaste et très complexe Pluralité de définition Image: UNESCO_light_bleu La Culture de Groupe : La formation de Culture de Groupe - La construction de l'identité de l'individu résulte de l'apprentissage social = socialisation - L'individu acquiert non seulement les attributs de la culture, mais aussi le sentiment d'appartenir à une collectivité. - La culture n'est pas donnée une fois pour toute, elle varie au cours du temps.  L'individu se socialise en réinterprétant les valeurs et normes transmises  Divers sous-cultures se côtoient et s'influencent. [...]

[...] - Selon André Malraux, « La culture ne s'hérite pas, elle se conquiert. » - Dans la société, on va distinguer une formation de plusieurs groupes du culture qui auront chacune leurs propres normes*, leurs propres valeurs et enfin leurs propres pratiques (attitudes, comportements). On parlera alors de Modèle Culturel. Culture Normes Valeurs Pratiques - Les différents groupes qui vont émergés dans la société auront : * des habitudes et des comportements différents, * des coutumes différentes, * des goûts différents, * un langage différent. [...]

[...] " Ne pouvant faire un palais de la chaumière ou du galetas de chaque famille ouvrière, nous avons voulu mettre la demeure de l'ouvrier dans un palais, le Familistère, en effet, n'est pas autre chose, c'est le Palais Social." Jean-Baptiste André Godin. Ainsi une réelle Culture d'entreprise est née dans ce familistère crée par Jean-Baptiste André Godin. Définition de la culture d'entreprise - Le concept de culture d'entreprise n'est pas récent. - Depuis longtemps les chefs d'entreprise ont donc cherché à créer un « esprit maison » caractérisant la spécificité de leur savoir-faire vis-à-vis des entreprises concurrentes. - L'entreprise serait une « famille » - L'entreprise serait une « maison » - L'entreprise serait « une équipe sportive ». [...]

[...] II) La Culture d'Entreprise : La naissance de la Culture de l'entreprise avec le Paternalisme - Le Paternalisme est une attitude qui consiste à se conduire comme un père envers d'autres personnes sur lesquelles on exerce une autorité - Plusieurs entreprises au XIX siècle et XX siècle ont développé un management paternaliste, qui va apporter aux ouvriers un certain nombre avantages sociaux Éducation, Formation, Logement, Loisirs, Soins médicaux, sécurité de l'emploi  Idée de « prendre soin » des ouvriers  Afin qu'ils soient « heureux »  Fiers de leur entreprise  Qu'ils soient en retour productifs au travail et fidèles à leur entreprise.  C'est le cas pour le familistère de Guise crée par Jean-Baptiste André Godin. Jean-Baptiste André Godin va loger les familles d'ouvriers de son usine, dans des conditions d'hygiène et de confort inégalables pour l'époque (eau courant, toilettes ) Image: 800px-Appartement_familistere --]Image:Appartement familistere.JPG Reconstitution d'un appartement tel qu'il était au début du XX siècle pour un salarié et sa famille Il leur offre aussi des équipements sociaux, comme une bibliothèque, un théâtre, une école . [...]