Présentation :la gestion stratégique des ressources humaines

Résumé du document

Quels sont les enjeux et les dimensions stratégiques de gestion des ressources humaines aujourd'hui ?

Extraits

[...] Quels sont les enjeux et les dimensions stratégiques de la gestion des ressources humaines aujourd'hui ? PREMIERE PARTIE L'évolution de la place de la fonction Ressources Humaines dans l'entreprise : un poids grandissant L'apparition de la fonction personnel L'apparition de la fonction personnel De 1936 à la seconde guerre mondiale arrivée au pouvoir du Front Populaire Les Trente Glorieuses : la GRH s'adapte à la stratégie Professionnalisation de la fonction personnel Élargissement du cadre réglementaire De 1975 à nos jours Définition retenue de la gestion stratégique des Ressources Humaines l'ensemble des activités influant sur le comportement des individus dans leurs efforts pour formuler et satisfaire les besoins stratégiques de l'organisation R. [...]

[...] Schuler DEUXIEME PARTIE Enjeux et dimension stratégique de la gestion des Ressources Humaines aujourd'hui Les défis démographiques Les défis sociaux Les défis réglementaires Lois et réglementations Les défis économiques Environnement concurrentiel L'équité Dégradation du marché de l'emploi (licenciements) Importance du respect des normes comportementales Être à l'écoute des salariés et des représentants Respecter les règles légales, conventionnelles et internes Offrir des espaces de négociation Identifier et réduire tous les risques liés à la participation des hommes à la vie de l'entreprise : conflits sociaux, absentéisme Synthèse Dimension stratégique des Ressources Humaines Pilote la satisfaction, la motivation et donc la performance des salariés Favorise la mise en place d'une culture du changement et de transformation au sein de l'entreprise Garantit une adéquation permanente entre les salariés et les postes par le biais d'une gestion prévisionnelle des emplois, de la formation et d'une gestion des compétences Développe un stock de capital humain par la formation accumulée (avantage compétitif de l'entreprise) N'est plus l'exécuteur des basses œuvres de la direction générale (tâches administratives) Absence de méthodes universelles pour le pilotage de la fonction L'entreprise de traitement de poissons L'entreprise a connu une phase de déclin Bref historique Le potentiel humain : Source d'avantages concurrentiels Un constat général Le processus de résolution du problème Le processus de résolution du problème Les trois principaux axes : Consolidation de la force de vente Organisation de la production Redéfinition du rôle du manager Objectifs des outils : Responsabilisation, liberté et intérêt des missions de chacun Synthèse de l'étude La stratégie mise en place dans l'entreprise étudiée a consisté à implanter une organisation du travail développant la responsabilité du personnel de base et à rapprocher les fonctions d'appui au plus près de la réalisation de l'activité. [...]

[...] L'organisation de l'activité, selon une logique produit, a permis de stimuler les coopérations d'acteurs par une redéfinition des règles du jeu de la contribution attendue de chacun. [...]