La politique de gestion des ressources humaines chez la compagnie nationale du Rhône

Résumé du document

Quelles sont les similitudes ou les différences entre la politique théorique et la politique réelle de l'entreprise ?
Quels sont les enjeux économiques, stratégiques et humains de cette politique de gestion des ressources humaines ?
De quel modèle se rapproche-t-elle et quelles sont ses caractéristiques ?
Que peut-on améliorer ?

Les grands axes de la politique des ressources humaines retenus sont les suivant:
Développement de la formation.
Mise en place de performances à atteindre pour l'année.
Importance grandissante au professionnalisme.
Suivi du salarié(pourquoi il ne progresse pas ? Comment y remédier ?).
Importance de la qualité.
Le devenir professionnel.

Extraits

[...] SFMCP 27,76% La Société des Forces Motrices de Chancy Pougny est une société de droit suisse qui exploite Untitled-2.gif < number > < number > b / Les données sociales de l'entreprise Untitled-2.gif < number > < number > Présentation des résultats de notre investigation terrain M. BELARDI, directeur des ressources humaines. Rémunération Les grands axes retenus sont les suivant : Développement de la formation. Mise en place de performances à atteindre pour l'année. Importance grandissante au professionnalisme. Suivi du salarié(pourquoi il ne progresse pas ? Comment y remédier Importance de la qualité. [...]

[...] Quels sont les enjeux économiques, stratégiques et humains de cette politique de gestion des ressources humaines ? De quel modèle se rapproche-t-elle et quelles sont ses caractéristiques ? Que peut-on améliorer ? Untitled-2.gif < number > < number > Présentation du contexte de l'entreprise CNR a / Entreprise CNR, présentation et explications Le capital de la Compagnie est composé d'actionnaires publics majoritaires et d'un partenaire privé Electrabel (groupe Suez). Au 31décembre 2007, il est réparti de la façon suivante : Electrabel : Dépôts et Consignations : Vallée du Rhône : Hauts-de-Seine, Seine-St-Denis : Saône-Rhin : Untitled-2.gif < number > < number > - Filiales et participations STEREX 100% Elle a pour objet la gérance et l'exploitation de biens immobiliers et mobiliers de la CNR. [...]

[...] Le devenir professionnel. Untitled-2.gif < number > < number > Recrutement Le recrutement peut se passer de la façon suivante : Le futur employé est issu de la branche électricité et il est recruté directement en interne. Le jeune diplômé qui arrive dans l'entreprise de façon plus externe et qui est formé. Le candidat peut envoyer une candidature spontanée, qui pourra déboucher sur un entretien. La procédure de recrutement se passe de la façon suivante : Le manager déclenche le besoin, défini le poste. [...]

[...] b / Enjeux humains, stratégiques et économiques de la politique de ressources humaines. Les enjeux humains Les enjeux environnementaux Les enjeux économiques Untitled-2.gif < number > < number > c / Positionnement de la politique de gestion des ressources humaines. Au niveau des départs Au niveau des formations Sur le point de la rémunération La CNR se place donc dans le modèle bureaucratique cependant il est important de préciser que les entretiens révèlent aussi une volonté de changement. La direction des RH améliore actuellement sa politique de recrutement, de formation et de rémunération et cherche à individualiser. [...]

[...] Untitled-2.gif < number > < number > La GPEC sera pour la CNR une stratégie visant à s'adapter à son environnement, tout en impliquant ses salariés dans ces changements. Ainsi, la mise en place d'une GPEC à la CNR devra immanquablement englober 4 aspects : la gestion prévisionnelle des effectifs la gestion prévisionnelle des compétences la gestion prévisionnelle des emplois la gestion prévisionnelle des carrières Untitled-2.gif < number > < number > CONCLUSION Il est évident que de telles préconisations sont à inscrire dans la durée et il faudra compter sur la mobilisation et la coopération de chacun pour une réussite complète. [...]