Les notions principale de la gestion des carrières

Thèmes abordés

Gestion des carriers, aspirations personnelles et professionnelles , pratiques RH pour gérer et accompagner le développement des besoins et de technologie

Résumé du document

La gestion de carrière : un process parmi d'autres process RH consistant à planifier les mouvements des mains d'oeuvre dans le but de retenir les employés compétents et de combler les besoins organisationnels futurs.
C'est donc un système qui concile les aspirations professionnelles des employés et les besoins de l'organisation.

Extraits

[...] C'est donc un système qui concile les aspirations professionnelles des employés et les besoins de l'organisation. L'importance de la gestion des carrières Pour l'organisation: Utiliser et développer le potentiel humain dont elle dispose Améliorer sa flexibilité Mettre en place une relève de qualité Renforcer sa culture Mobiliser les employés en vue de l'atteinte de ses objectifs. Disposer d'un personnel compétent et motivés L'importance de la gestion des carrières Pour l'individu: Jouir d'une sécurité d'emploi dans la mesure du possible Pouvoir développer leurs compétences S'intégrer dans l'entreprise Satisfaire leurs besoins d'estime et de reconnaissance : Pratiques de Gestion des Carrières Le développement de la mobilité : Mobilité externe : mobilité souhaité (démission) ou subie (licenciement ou fin CDD). [...]

[...] Les actions visant à améliorer les capacités et l'organisation L'individualisation de la rémunération. La fidélisation du personnel et la politique de rémunération La fidélisation du Personnel La fidélisation des bons employés est directement liée à la mobilisation de ces derniers. Pour cela, il faut actionner sur un certain nombre de leviers dont: de bonnes conditions de travail des avantages sociaux considérables et stimulants pour l'employé une bonne politique de rémunération La fidélisation du personnel et la politique de rémunération La politique de rémunération: La rémunération est l'un des moyens qu'une organisation possède pour retenir ses meilleurs éléments et attirer de nouveaux candidats à joindre ses effectifs. [...]

[...] Valider des axes de progression professionnelle et personnelle pour préparer une évolution pertinente et motivante. Valider des besoins en formation complémentaire pour pouvoir évoluer dans une filière métier identifiée. Construire un projet professionnel. Pratiques de Gestion des Ccarrières Systèmes d'appréciation : Supports utilisès (grille de notation, formulaire d'appreciation de performances, entretien d'évaluation) pour mesurer la contribution de chacun et rendre plus rationnelles les décisions prises à l'égard du personnel selon trois niveaux : Les promotions, les mutations, les changements d'affectation et l'ensemble des décisions de mobilité. [...]