Marketing ressources humaines : attirer les candidats

Thèmes abordés

Marketing ressources humaines, attirer les candidats, image de l'entreprise, brand content, budget, fidélisation, stratégie de moyens, campagnes publicitaires, intégration, positionnement

Résumé du document

Les objectifs du marketing RH sont de :
- Fournir une image valorisante et attrayante de l'entreprise auprès des collaborateurs actuels et futurs.
- Créer une expérience candidats remarquable grâce au brand content.
- Adapter le brand content aux attentes des cibles candidats.

Extraits

[...] A court, moyen ou long terme 10) Calendri er METTRE EN PLACE UN CALENDRIER DES ACTIONS À MENER (SELON STRATÉGIE DE MOYENS). JUSTIFIER CET ORDRE ET SA LOGIQUE (DISPOSITIF). JUSTIFIER LE CARACTÈRE CONCENTRÉ OU PLUS À LONG TERME DE LA CAMPAGNE EN FONCTION DES OBJECTIFS DE DÉPART. Identifier les diférents éléments à budgéter. 11) Budget Y compris les salaires et charges internes en fonction du temps à passer sur les diférents moyens. Déterminer les principaux postes et le budget en grandes masses nécessaire à la bonne exécution de la campagne. [...]

[...] Mise en place d'une politique de GPEC. Consultation et implication des salariés dans les prises de décision. Exemple : boîte à idées, management collaboratif Mise en place d'indicateur tel que le NPS (Net Promoter Score). Quels messages souhaite-t-on faire passer à nos cibles ? Stratégie de contenu (messag es) Résumer en quelques lignes les thèmes à aborder ? Quels types d'information souhaite-t-on mettre en valeur : sur les produits, sur l'entreprise, sur le marché, voire sur tout autre aspect (stratégie éditoriale) utile pour nos cibles ? [...]

[...] Principaux enjeux du marketing RH Développer un positionnement favorable / concurrence (niveau stratégique). Favoriser un recrutement mieux adapté. Attirer les meilleurs candidats. Donner le choix aux recruteurs. Créer de l'envie chez les candidats. Les clefs d'un marketing RH efficient Image positive. Valeurs fortes. Culture attrayante. Les valeurs d'une entreprise peuvent être : N.B. Valeurs Morales : loyauté clients, collaborateurs, qualité supérieure Sociétales : respect de l'environnement, développement d'un modèle économique plus éthique Marketing : proximité avec la clientèle, adaptabilité, réactivité Une valeur n'a de sens que traduite en : N.B. [...]

[...] Etude ou veille concurrentielle. Synthèse et diagnostic : forces et faiblesses de notre entreprise par rapport à son environnement (en termes notamment de notoriété entreprise/marques et d'image employeur). Déterminati on du problème à résoudre en matière de marketing RH • Quel est le problème central qui se pose à l'entreprise en termes de marque employeur ? Quelle en est la cause ? La conséquence négative (en quoi donc est-ce un problème) ? • Ne pas confondre avec un objectif. • Ne pas confondre avec un problème de marketing client. [...]

[...] Quels salariés, collaborateurs, candidats ? Quels influenceurs (prescripteurs, incitateurs, leaders d'opinion, relais d'opinion) ? Quelles sont leurs caractéristiques, leurs besoins, leurs attentes, leurs motivations clefs ? Desquelles traitera-t-on prioritairement et pourquoi (justification) ? Quelle image concrète veut-on donner de la marque ? Positionnement À exprimer en un mot, une expression, au plus une phrase brève. À justifier sous l'angle de sa crédibilité, de son caractère distinctif, de son attractivité pour les cibles, de sa durabilité. Bien sûr le positionnement employeur ne doit pas être en contradiction avec le positionnement marketing de la marque. [...]