Le management des compétences

Résumé du document

Définition et historique du management, des compétences
Définition de compétences (MEDEF)
Combinaison de:savoir-faire, expériences, comportement s'exerçant dans un contexte précis et dans une situation professionnelle

Extraits

[...] A chaque domaine de compétences 8 niveaux de compétences notés de 0 (ignorant) à 7 (expert) 2.2 ) Elaboration du référentiel Niveau 0 / Ignorant Aucune connaissance requise ni acquise Niveau 1 / Connaisseur Connaît, mais ne pratique pas nécessairement, maîtrise d'une seule unité, vocabulaire de base Niveau 2 / Utilisateur Réalisations de gestes ou d'actions simples à partir de protocoles écrits, vocabulaire plus élargi Niveau 3 / Généraliste Connaissance opérationnelle de plusieurs unités de compétences, accomplissement d'opérations enchaînées, maîtrise de situations simples avec plusieurs unités 2.2 ) Elaboration du référentiel Niveau 4 / Professionnel La compétence =>une maîtrise de situations complexes avec beaucoup d'unités, adaptation aux situations nouvelles, savoir sous-traiter les tâches à d autres intervenants Niveau 5 / Technicien La compétence permet l'affrontement & la maîtrise de situations, difficiles, conflictuelles, complexes ; utilise & transmet techniques, démarches, utilisations spécifiques Niveau 6 / Spécialiste La compétence permet la modélisation, l'affrontement, la maîtrise parfaite de toutes les situations même improvisées ; enseigner, entreprendre des recherches pour amélioration. [...]

[...] Le Management Des Compétences Le Management des Compétences Plan Introduction Partie 1 : Définition et historique du management des compétences Partie 2 : Le référentiel de compétences Partie 3 : Exemples Conclusion Partie 1 Définition et historique du management des compétences Définition de compétences (MEDEF) Combinaison de : savoir-faire expériences comportements s'exerçant dans un contexte précis et dans une situation professionnelle Fonction RH appliquée aux compétences Fonction RH la plus récente RH un des piliers de la stratégie Les salariés plus vus comme un coût Apparition en 1980 de la gestion des compétences Gestion des compétences plus proche par le biais des managers Les diplômes Des contradictions : France, importance des diplômes Pays anglophones, importance des compétences Les compétences Au départ, utilisé par des psychologues Plus de responsabilités confiées aux salariés Adéquation qualification / poste Partie 2 Un outil de Management des compétences : le référentiel de compétences Le référentiel de compétences inventaire normatif outil de gestion des ressources humaines 2.1 ) Présentation du référentiel de compétences Elaborer une méthodologie avec des critères objectifs hiérarchisés mesurables définissant & hiérarchisant les compétences 2.2 ) Elaboration du référentiel Définition du domaine de compétences C est l'ensemble du domaine des pratiques, techniques & des procédures permettant de cerner & de progresser dans le domaine concerné puis de le transmettre. [...]