Comment réussir à faire évoluer sa carrière de cadre quand on est une femme ?

Résumé du document

La gestion des carrières va donc servir à :

- Déterminer le potentiel des collaborateurs
- Déterminer les attentes des collaborateurs
- La mise au point d'un plan de carrière pour les collaborateurs (projet professionnel, possibilité d'évolution, succession d'affectation possibles...)
- D'associer les besoins de l'entreprise (dimension organisationnelles) et les attentes et potentiels des collaborateurs (dimension personnelle)

[...] Outils individuels :

Entretien annuel ou entretien de carrière
- Evaluation de la performance du collaborateur, de la réalisation de ses objectifs, de sa motivation et de son implication
- Evaluation des potentiels et des désirs du collaborateur, présentation des possibilités d'évolution dans l'entreprise
- Outil d'analyse des besoins en vue de l'élaboration du plan de formation de l'entreprise.

Bourse d'emploi : bases de données sur les postes à pourvoir
 
Coaching : accompagnement professionnel, le coach et la personne suivi sont sur un pied d'égalité (...)

Extraits

[...] Question : Diriez vous que vous avez accès à des réseaux formels et informels à l'intérieur de votre entreprise ou de votre administration pour vous aider à progresser dans votre carrière? Objectifs des réseaux Nouer des contacts Rompre l'isolement Partager les bonnes pratiques Se soutenir pour avancer Se rendre visible dans l'entreprise (débat sur l'égalité professionnelle et sur l'accès aux sphères du pouvoir) Mentoring et Coaching Manque de confiance en soi : Sentiment d'être illégitimes Recherche de la perfection Sentiment de ne pas être à la hauteur. Focalisation sur leurs défauts plutôt que sur leurs qualités. Peur de l'échec : Les femmes sont moins enclines à prendre des risques. [...]

[...] Comparaison des mobilités B/L'accès aux réseaux Image: Sous-titre 2 On distingue plusieurs types de réseaux : Réseaux inter entreprises : Cercle InterElles France Télécom, IBM France, Schlumberger, GE Healthcare, Agence spatiale européenne Air Liquide et EDF. Réseaux corporatistes : Grandes écoles au féminin(GEF) réunit des anciennes élèves de 8 grandes écoles françaises: Centrale, ENA, ESCP-EAP, ESSEC, HEC, Insead, Polytechnique. European Professional Women's Network : réseau européen de femmes cadres. Women's International Networking Réseaux inter métiers : Administration moderne : association des femmes hauts fonctionnaires. [...]

[...] Courbe de carrière : possibilités d'évolution du salarié du début à la fin de sa carrière en fonction de son potentiel. Carte des emplois : mobilité des compétences sur tout le territoire de l'emploi II – La situation actuelles des femmes cadres dans le monde du travail Les femmes dans les grandes entreprises du CAC 40 Les femmes dans les grandes entreprises du CAC 40 L'impact de la maternité Ce n'est pas un évènement neutre dans le parcours au sein de l'entreprise. [...]

[...] Elles n'osent pas demander . La femme va se demander si elle mérite le poste au lieu d'essayer de l'obtenir. Incompréhension mutuelle Différences comportementales entre les hommes et les femmes. Frein à la détection des talents féminins (compétences différentes) Les deux parties doivent être sensibilisé à ces différences afin d'améliorer leur compréhension mutuelle. Le coaching et le mentoring Coaching : outil pour la confiance en soi Permet de gagner en assurance D'avoir confiance en leurs compétences D'avoir confiance en leur chance de réussite. [...]

[...] Compétences d'un cadre Ambition et Projet personnel Leadership Animation et travail en équipe Capacité de travail et d'apprentissage Résistance au stress Capacité de décision Charisme Mobilité Questions : Pensez vous qu'un jour il y aura autant d'hommes que de femmes cadres? Conclusion Mettre en place des systèmes de gestion de carrière adapté à chacun et surtout à chaque genre car les problèmes ne sont pas les mêmes. L'accès aux postes de décisions :véritable opportunité de changement et d'évolution pour l'entreprise. Effet large sur la progression des femmes à tous les niveaux de l'entreprise : «More women up, more women in». [...]