Définition :
une gestion anticipative et préventive des RH et des choix stratégiques de l'entreprise.
Son utilité:
- s'adapte aux spécificités de chaque entreprise
- aux enjeux de ses acteurs ainsi en fonction de ses ressources
- un outil de dialogue social avec le personnel de l'entreprise
Dans quel but ?
de nombreux changements dans l'entreprise
(...)
[...] Etre capable de formaliser une logique de fonctionnement d'un besoin nouveau Connaissances des principes de la comptabilité en partie double Connaissances des règles d'imputation des pièces cptables et de passation d'écritures, rapprochement sur cptes généraux Connaissances des documents et ouvrages juridiques utiles à l'activité de l'entité. Connaissance approfondie de la législation relative à l'activité de l'entité. Applicatifs Comptabilité Juridique SAVOIRS A B C D < number > . AUCHAN : réorganisation interne L'entreprise décide la suppression de 1400 emplois jusqu'en 2012. Bureaux administratifs, entrepôts, emballage =>centralisation En parallèle embauche de 2500 emplois dans un relais de croissance. [...]
[...] Années 70 : des attentes qualitatives se greffent pour donner naissances au Gestion prévisionnel des carrières. Choc pétrolier 1974 : le terme GPEC fais son apparition l'objectif est de préserver l'emploi tout en développant la flexibilité : loi de cohésion sociale obligeant les sociétés à communiquer leur projet à moyen terme. FERNANDES Adrien, YOUANSAMOUTH Ornella < number > Gestion administrative du personnel Ressources humaines et formation continue Ressources humaines et strategie Gestion prévisionnelle des effectifs, des compétences, des emplois et des carrières Années 1960 Années 1970 Années 1990 Années 2000 Objectif Gérer les effectifs et les coûts Objectif Obtenir un avantage concurrentiel (l'homme est une ressource) Objectif L'hommes a des ressources, il faut en optimiser l'utilisation. [...]
[...] Elle est un accompagnement aux changements à venir, ainsi qu'une stratégie d'adaptation de l'entreprise à son environnement . C'est dans ce cadre d'accompagnement au changement que le Psychologue du Travail peut intervenir. En effet, la mise en place d'une GPEC permet d'impliquer les différents collaborateurs concernés par celui-ci, en leur permettant de maîtriser leurs incertitudes face à l'avenir, mais aussi construire des projets à longs termes, pour ainsi fabriquer du sens à leur travail. [...]
[...] La G P E C Adrien Fernandes Ornella Youansamouth FERNANDES Adrien, YOUANSAMOUTH Ornella < number > Définition Les objectifs Fonctionnement Loi et dispositifs Outils fait d'actualité Avantages et limites ITW Conclusion FERNANDES Adrien, YOUANSAMOUTH Ornella < number > Définition: une gestion anticipative et préventive des RH et des choix stratégiques de l'entreprise. Son utilité: -s'adapte aux spécificités de chaque entreprise -aux enjeux de ses acteurs ainsi en fonction de ses ressources. -un outil de dialogue social avec le personnel de l'entreprise. Dans quel but? de nombreux changements dans l'entreprise. FERNANDES Adrien, YOUANSAMOUTH Ornella < number > Années 60 : la GPE se limitait à des objectifs quantitatifs afin d'adapter le volume de main d'œuvre aux besoins anticipés dans une période de croissance et de stabilité. [...]
[...] Mise en place d'un logiciel de GPEC ouvert à tous. WWW.FOCUSRH.COM FERNANDES Adrien, YOUANSAMOUTH Ornella < number > Entreprise Salariés Favoriser la cohérence entre les politiques RH Permettre d' augmenter le niveau de qualification des salariés Assurer une plus grande légitimité aux DRH - Amélioration: recrutement, conditions de travail, le dialogue social, du personnel. Renforcer leur employabilité Faire reconnaitre leur savoir faire - Renforcer leur motivation FERNANDES Adrien, YOUANSAMOUTH Ornella < number > - difficultés de prévision - des pratiques décalées par rapport aux enjeux affichés - une instrumentation difficile et lourde à gérer - des démarches qui demeurent trop descriptives - résistance des acteurs opérationnels et notamment des syndicats. [...]
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