La Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences : définition, méthodes et objectifs

Résumé du document

Mémoire en Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences (GPEC) (format PowerPoint) analysant la définition de la GPEC, ses objectifs et les outils utilisés pour l'appliquer.

Extraits

[...] Un référentiel de compétences doit être élaboré pour chaque emploi type. Il ne peut pas être établi par grades, ni par secteurs d'activités, ni par métiers, les activités pouvant être très variées pour un même grade, un même secteur ou un même métier L'entretien annuel d'appréciation des compétences Cet entretien, pouvant débuter à partir du référentiel de compétences s'il existe, permet de faire le point sur le niveau de compétence de l'agent. Il s'agit aussi et avant tout d'un moment de dialogue entre l'agent et son supérieur hiérarchique. [...]

[...] - Du côté de l'individu, elle favorise sa mobilité et sa promotion professionnelles par une identification et une reconnaissance facilitées de la part de l'entreprise. La GPEC se révèle donc une vision prospective des RH. Elle est un accompagnement aux changements à venir, ainsi qu'une stratégie d'adaptation de l'entreprise à son environnement et à la concurrence. [...]

[...] une GPEC qui s'inscrit dans le temps : La gestion prospective permet donc de se libérer des incertitudes pour inventer l'avenir. Libérée des contraintes dues au changement, l'entreprise peut construire un plan stratégique rationnel. Quitter la gestion à court terme pour ne plus agir dans l'urgence, mais bâtir un véritable projet d'adaptation de l'entreprise à son environnement et être compétitive, voilà tout ce que peut apporter la GPEC à l'entreprise qui la choisit les objectifs de la GPEC : - Une meilleure anticipation de l'adaptation des compétences aux emplois. - Une meilleure maîtrise des conséquences des changements technologiques et économiques. [...]

[...] la GPEC et mobilité Les formes de mobilité les plus fréquemment envisagées sont : - La mobilité professionnelle ou horizontale - La mobilité d'environnement ou géographique - La mobilité catégorielle ou verticale la GPEC et mobilité Au-delà de ses différentes formes, la mobilité vise en fait 4 objectifs : Répondre à des souhaits ou impératifs personnels Répondre à des objectifs de développement individuel et collectif, ce qui correspond à la gestion de carrière Améliorer le système de communication et la cohésion interne de l'entreprise Permettre un redéploiement des ressources Mobilité et formation sont donc les réponses possibles des entreprises pour s'adapter aux changements environnants futurs. Mais l'entreprise possède aussi d'autres types de réponses au développement des compétences. Quels sont les intérêts et objectifs pour les entreprises d'adopter une Gestion prévisionnelle des emplois et compétences ? [...]

[...] La formation continue Les besoins en formation continue peuvent être recensés à partir du référentiel de compétences et / ou de l'entretien annuel d'appréciation des compétences. L'objectif des formations proposées à l'agent est de combler tout ou partie de l'écart mesuré entre ses compétences actuelles et les compétences requises pour occuper le poste de travail. La validation des compétences Processus par lequel un individu se voit valider par une autorité légitime la maîtrise de ses compétences. - Du côté de l'entreprise, cette validation des compétences participe d'une volonté de gérer les compétences afin de parvenir à une optimisation des ressources humaines de l'entreprise. [...]