La culture d'entreprise

Résumé du document

Exposé sous la forme d'une présentation visuelle traitant de la culture d'entreprise. Dans un premier temps, il donne les notions de base de la culture d'entreprise (avec des exemples). Dans un second temps, il propose un débat sur le rachat de Rossignol par Quicksilver.

Extraits

[...] Barrières culturelles, d'ordre symbolique - Les mœurs,le savoir-faire, les valeurs La somme de toutes les cultures ne crée pas une culture globale, approuvée de tous : d'où l'apparition de blocages Les limites du travail interculturel Des pratiques différentes Rapport au temps Relation avec les autres La barrière de la langue Pratique de l'anglais obligatoire Manque de précision du vocabulaire employé Frein à la convivialité entre employés L'importance du manager Pragmatisme du manager en fonction des différences culturelles de son groupe Evaluer, comparer, adapter pour éviter l'ethnocentrisme Créateur de synergies culturelles Veiller à l'égalité culturelle dans les structures de l'entreprise Illustrations des différences culturelles Les faits IBM le management ne devra plus être transparent Réaction USA : approbation Réaction allemande : incompréhension et rejet Prise de parole en public et éducation : Salarié américain entraîné et très compétent Salarié français peu entraîné et mal à l'aise Rapports hiérarchiques : Japon : champion de la mise en commun des décisions Allemagne : un décideur unique et tout puissant Paradoxe Nous recherchons une communication de plus en plus universelle tout en respectant strictement les singularités. Comment créer un système culturel capable d'assimiler des modes de management différents ? Débat Le rachat de Rossignol par Quicksilver Quelques chiffres clés Entreprise fondée en 1907 en Isère 1 mondial de la conception, de la fabrication et de la commercialisation de matériel de sports d'hiver. [...]

[...] L'emploi donne accès à la reconnaissance sociale par L'appartenance à la maison L'efficacité dans son travail, individuelle ou collective Le parcours professionnel L'engagement, force de caractère Tableau récapitulatif II - UNE ENTREPRISE, UNE CULTURE La culture d'entreprise varie selon plusieurs critères La taille de l'entreprise Le contexte concurrentiel Le secteur d'activité L'histoire de l'entreprise Quelques exemples L'entreprise communauté, trois piliers : Le client Le métier Le sentiment d'appartenance/sentiment affectif L'entreprise modernisée : Innovations techniques organisationnelles et gestionnaires Fort investissement professionnel Recomposition des métiers Entreprise bureaucratique : Entraide entre collègues Reconnaissance des compétences Perspectives de carrière Quelques exemples L'entreprise en crise: Modernisation partielle ou bloquée Confrontation entre jeunes embauchés diplômés et les seniors dont la suprématie se trouve contestée L'entreprise duale: Tension entre personnel qualifié et ouvriers à la chaîne Extrême pression au sein de l'entreprise III La culture de l'entreprise face à la mondialisation Introduction de la problématique Diversité culturelle interne à l'entreprise - Logique, stratégie marketing Diversité culturelle externe à l'entreprise Déterminants culturels de l'achat, de la consommation Choc des cultures ou synergie ? L'approche Universaliste : l'international sans histoire Abstraction des difficultés interculturelles Mise en place d'une culture de projet unificatrice Climat de tolérance Ouverture d'esprit Le but commun : le meilleur produit au moindre coût L'approche Culturaliste Barrières techniques entre les pays La langue, les normes, les institutions, etc. [...]

[...] Quelques chiffres clés CA de 478,6 millions d'euros en 2003/2004 La répartition géographique du CA est la suivante : Europe Amérique du Nord Asie autre Quelques chiffres clés Société créée en 1970 en Australie Multinationale implantée en Amérique, en Europe, en Océanie et en Asie. Quelques chiffres clés CA en de 1267 millions de dollars en 2004 Résultat net de 91,4 millions de dollars en 2004 Leader mondial dans le domaine du surf Quicksilver détient 95,33% de Rossignol depuis août 2005 Deux entreprises, une culture ? Est-il préférable de créer une culture d'entreprise commune aux salariés de Rossignol et de Quicksilver ou mieux vaut-il que chacune de ces entreprises conserve sa propre culture ? [...]