Evolution de la Gestion des Ressources Humaines

Résumé du document

L'objectif premier d'une entreprise est d'assurer sa pérennité. La GRH constitue un des piliers qui contribue à atteindre cet objectif.
La GRH consiste en des mesures et des activités impliquant des ressources humaines ,basées sur de solides composantes, visant à une efficacité et une performance optimales de la part des individus et des organisations.

Extraits

[...] Période de redéfinition des compétences des responsables GRH. H. SERIEYX (Diplômé Science Politique Conseiller en management) C'est l'un des créateurs de l'entreprise d'excellence. C'est l'attention portée au personnel, et non aux conditions de travail proprement dites qui a le plus d'impact sur le rendement questions fondamentales : Que font les concurrents? Comment évolue le marché? Selon Serieyx, au XXe siècle chocs et 6 coûts de mépris sont apparus. Il propose donc 6 mesures pour lutter. Mintzberg : Enseignant en management, Spécialiste international de l'organisation, Analyse précise sur les différents intervenants dans les entreprises, Étude sur la planification stratégique et les décisions (typologie et objectifs). [...]

[...] Évolution de la GRH De Taylor à nos jours SOMMAIRE Définition de la GRH Évolution de la GRH La GRH efficace Vers une GRH internationale ? Les défis futurs de la GRH. Conclusion I. Définition de la GRH L'objectif premier d'une entreprise est d'assurer sa pérennité. La GRH constitue un des piliers qui contribue à atteindre cet objectif. La GRH consiste en des mesures et des activités impliquant des ressources humaines ,basées sur de solides composantes, visant à une efficacité et une performance optimales de la part des individus et des organisations. [...]

[...] Hiérarchie des besoins. La pyramide. Douglas Mac GREGOR (1906-1964) Étude du comportement des chefs. Il en résulte 2 forces: Une forte motivation, Une totale démotivation. Il en découle 2 Théories : Théorie Théorie Y. Les théories X et Y P.F Drucker (1909) C'est le père de l'école néo-classique, à savoir, chaque entreprise est un cas unique et qui doit être traité comme tel. Son efficacité repose notamment sur la confiance dans l'organisation exprimée par les salariés. Évolution de 1960 à 1980 Maturation de la fonction ressource humaine, Diminution du pouvoir de l'activité RI, Modification de la législation sur les travails, Développement de l'informatique et du traitement de la paie, Amélioration des compétences des gestionnaires en RH, Influence des sciences du comportement dans l'amélioration des RH. [...]

[...] Précurseur du management Répertorie les six fonctions dans l'entreprise : Technique de production, commerciale, financière, sécurité des B&S , comptable, administrative nouvelles tâches pour l'administration : commander et contrôler mais aussi prévoir, planifier, organiser et coordonner principes pour bien manager selon Fayol Évolution de 1900 à 1940 Période des pionniers de la GRH Apparition formelle de la fonction personnel dans les organisations Transformation des secrétariats sociaux en services de personnel Tâches des SP : rémunération, acquisition, et évaluation des RH, relations avec les travailleurs Amélioration graduelle de l'environnement de travail et de la satisfaction des besoins des travailleurs suite aux études de Taylor et de Mayo. Max WEBER (1864-1920) Sociologue et juriste allemand. Étude sur le pouvoir et aux structures d'autorité dans l'organisation. Étude importante pour le management des entreprises et reste longtemps un modèle pour les chefs d'entreprise. Il met en évidence: Rôle du leader et une répartition fonctionnel précise du pouvoir 3 types d'autorités: - l'autorité rationnelle - l'autorité traditionnelle - l'autorité charismatique Pourquoi les individus réagissent à des formes diverses d'autorité. [...]

[...] Quels comportements adopter ? Les erreurs de management d'un responsable : Demander plus qu'il n'est possible, Les blâmer pour leurs erreurs, Critiquer ses subordonnées devant leurs collègues, Les traiter sans respect pour leurs sentiments, Déclencher l'action sans consultation, Ne pas expliquer les actions, Refuser de prendre les idées des subordonnés en considération. Quels comportements adopter ? Pour réussir : Prévoir une structure, Informer, Écouter avant de passer à l'action, Entraîner à plus d'idées, de responsabilités, Montrer de l'estime, Passer plus de temps sur les rapports humains. [...]