Le bien-être au travail et les risques psychosociaux

Résumé du document

Le bien-être est un état qui touche la santé, le plaisir, l'harmonie avec soi.Selon le Ministère du Travail, « les risques psychosociaux (RPS) recouvrent des risques professionnels, d'origine et de nature variés qui mettent en jeu l'intégrité physique et la santé mentale des salariés et qui ont, par conséquent, un impact sur le bon fonctionnement des entreprises. »Il faut distinguer les deux approchesLes savoirs faire de l'entreprise pour gérer l'humainL'individu seul porteur de ses problèmes

Extraits

[...] Le Bien-être au travail et Les Risques Psychosociaux Introduction  Le bien-être est un état qui touche la santé, le plaisir, l'harmonie avec soi.  Selon le Ministère du Travail, « les risques psychosociaux (RPS) recouvrent des risques professionnels, d'origine et de nature variés qui mettent en jeu l'intégrité physique et la santé mentale des salariés et qui ont, par conséquent, un impact sur le bon fonctionnement des entreprises. »  Il faut distinguer les deux approches ◦ Les savoirs faire de l'entreprise pour gérer l'humain ◦ L'individu seul porteur de ses problèmes Le Bien-Être au travail A. [...]

[...] Dans une démarche qualitative, il faut que le bien-être au travail soit étudié de manière individuelle par chaque entreprise dans le but de répondre aux besoins réelles et individuelles des salariés. [...]

[...] Définition(s) des RPS  Ils sont à l'interface de l'individu (le psycho), et de la situation de travail (social) ». Il s'agit notamment du stress, du harcèlement moral et sexuel, de la violence et de la souffrance au travail, de l'épuisement professionnel, des incivilités et des agressions physiques et verbales. Source Ministère du Travail  Les RPS sont aussi décrit comme une « boîte noire », « un concept fourre-tout » qui « recouvre un certain nombre de tensions humaines observables dans les organisations du travail ». [...]

[...] Conclusion  Les facteurs de RPS : ◦ Les changements sociétaux (concurrence accrue, mutations du monde du travail ) ◦ L'organisation du travail (nature des tâches, surcharge de travail ) ◦ Le management (ambiance dégradée, absence de reconnaissance ) ◦ L'évolution des attentes des salariés (nouvelles exigences, équilibre parfait vie professionnelle-vie privée )  Les changements opérés depuis ces dernières années ont eu comme conséquence le déploiement d'un sentiment de mal-être profond dans les entreprises qui les poussent aujourd'hui à s'emparer du sujet. Conclusion  Pour arriver à un état de bien-être . Seuls les collaborateurs d'une entreprise ont une réelle expertise sur le sujet. En effet ce qui trouble les hommes c'est le jugement que les salariés d'une même entreprise sur les choses. [...]

[...] de Le Bien-Être au travail B. Approche théorique o C'est pas une approche inverse des RPS, c'està-dire que ce n'est une approche opposé au mal-être et à la souffrance au travail o Sentiment de bien-être résulte d'une alchimie du à la confrontation entre le rapport au travail du salarié et l'observation globale de sa situation. o L'entreprise n'est pas le seul acteur, le salarié est l'élément clef de cette approche Le Bien-Être au travail o Le salarié est aussi un élément de bien-être, de part son implication dans travail, son service o Cependant cette démarche, démarche contextualisée o Le management représente la clef du voute du Bien Être au travail est une Le Bien-Être au travail C. [...]