Conjuger diversité et éthique au sein de l'entreprise

Résumé du document

Les facteurs de discrimination

- Refuser d'embaucher en raison de l'origine.

- Privilégier une certaine catégorie de personne.

- Disqualifier les personnes de nationalité étrangère.

- Différencier le contrat de travail (...)

Extraits

[...] Améliorer la performance de l'entreprise. La perception de la diversité par les salariés (Enquête Monster France 2006) Difficulté des séniors et des personnes d'origines étrangères à intégrer le marché de l'emploi. Les Jeunes restent plus positifs que leurs aînés face aux discriminations. La perception en fonction de la structure de l'entreprise. 18-24 ans 35-49 ans Deux formes de diversités dans l'entreprise Les personnes d'origine étrangère Signes distinctifs traits physiques, langue maternelle, appartenance religieuse, habitudes alimentaires et vestimentaires, nom et prénom Deux formes de diversités dans l'entreprise Les personnes d'origine étrangère Le testing Pratique utilisée pour mettre en évidence une discrimination. [...]

[...] Les enjeux et les freins Les enjeux Les logiques d'actions Identifier au travers d'un diagnostic : les discriminations, les mécanismes de ségrégation, les stéréotypes, les phénomènes de harcèlement, de violence Les enjeux et les freins Les freins Les pièges à éviter L'efficacité L'instrumentalisation L'homogénéité Les enjeux et les freins Les freins Les principaux handicaps pour évoluer et progresser Avoir plus de 55 ans ou moins de 25 ans. Avoir une peau de couleur et un nom ou un prénom à consonance étrangère. Présenter un handicap physique. Etre issu d'un milieu défavorisé. Les stratégies d'actions Les étapes de stratégies d'actions Stratégie de négation de la discrimination Stratégie d'action réactive Stratégie d'action proactive Les stratégies d'actions : Les étapes de stratégies d'actions 5 Etapes : Intégrer la diversité dans les orientations stratégiques. Faire un diagnostic. [...]

[...] 225-1 et 225-2) Le Code du Travail Projet de loi : La HALDE Le cadre légal Le contexte juridique Le discours du 17 décembre 2008 Le CV anonyme Le « Label diversité » La charte de la diversité en entreprise Lancée fin 2004 par Claude Bébéar et Yazid Sabeg. Texte d'engagement proposé à la signature de toute entreprise, qui condamne les discriminations dans le domaine de l'emploi. La charte de la diversité en entreprise Signer la charte revient à : Manifester son engagement en faveur de la non discrimination et de la diversité. Favoriser l'égalité des chances face à l'emploi. [...]

[...] Le Processus de formalisation de l'éthique L'élaboration de l'éthique Sa diffusion Les problèmes liés à l'organisation L'intégration de l'éthique au sein de l'entreprise 2. Le Processus de formalisation de l'éthique Les différents types de documents éthiques L'énoncé des valeurs La philosophie de management Le projet Le code éthique Ethique & Responsabilité Le débat de la responsabilité sociale de l'entreprise « L'unique but de l'entreprise est d'accroître ses profits » La théorie des parties prenantes Le respect de l'environnement L'entreprise citoyenne Ethique & Responsabilité Les responsabilités de l'entreprise et de son personnel L'entreprise se doit d'être une organisation dans laquelle les salariés peuvent se développer Respect de la loi Véritable politique sociale Style de Management Les employés doivent respecter les règles du jeu fixées par leurs entreprises. [...]

[...] Disqualifier les personnes de nationalité étrangère. Différencier le contrat de travail. Deux formes de diversités dans l'entreprise Les personnes d'origine étrangère Les pistes d'actions Revoir les méthodes de recrutement et les faire évoluer. Former les managers sur l'aspect multiculturel Mettre en place une culture d'entreprise basée sur le respect des différences. Deux formes de diversités dans l'entreprise Les séniors Loi du 25 février 2003 Toute différence de traitement directement fondée sur l'âge est interdite en matière d'emploi sauf si elle repose sur une justification objective et raisonnable. [...]