Comment les entreprises peuvent-elles susciter l'engagement de leurs jeunes collaborateurs ?

Résumé du document

Avec le papy-boom, entre 2005-2015, il y aura deux fois plus de départs à la retraite chaque année. Le papy-boom va profondément bouleverser le marché du travail, accroître les tensions et les rivalités. Les jeunes cadres souhaitent obtenir une bonne formation puis partir de l'entreprise.

Les clients deviennent rares et poussés par les actionnaires, imposent leurs exigences de coût et de qualité, ce qui entraîne une pression supplémentaire sur les cadres.

Extraits

[...] La confiance représente l'un des critères de qualité les plus appréciés par les cadres chez leur manager, parallèlement à la délégation des missions Les politiques RH menées pour fidéliser les jeunes cadres Le manager doit être un réel leader qui n'hésite pas à intervenir en cas de tensions et à régler les conflits existants Source de sécurité et motivant Soif de reconnaissance, les jeunes cadres attendent que leurs supérieurs constatent régulièrement et officiellement leurs efforts Les politiques RH menées pour fidéliser les jeunes cadres La rémunération Les packages salariaux: Il s'agit d'allier salaire à partie fixe et variables avec des avantages en nature Une rémunération composée: En des cadres ont au moins un élément variable. En 1994, ils étaient 59%. Hausse de la part du variable dans la rémunération Les politiques RH menées pour fidéliser les jeunes cadres Exemples d'éléments variables: Bonus, prime de performance, d'ancienneté, 13ème mois. Intéressement: mécanisme d'épargne salariale. [...]

[...] ) Services à la personne: espaces de bien-être, crèche d'entreprise Les politiques RH menées pour fidéliser les jeunes cadres La gestion des compétences Permet d'utiliser au mieux et de développer les capacités actuelles ou potentielles des salariés Outils d'évaluation des compétences: Entretien d'évaluation: vise à accroître les compétences Bilan de compétences: permet de faire le point sur les compétences Les jeunes cadres se sentent ainsi impliqués à la culture de l'entreprise Pour combler les écarts actuels ou potentiels entre les besoins et ressources: Recrutement, mobilité, modulation du temps de travail FORMATION Les politiques RH menées pour fidéliser les jeunes cadres La gestion des carrières Prendre en compte à la fois les besoins de l'entreprise, les potentiels et les souhaits des jeunes cadres Accès à des responsabilités correspondant à leurs potentialités Possibilités d'évolution Avec l'expérience, les jeunes cadres sont plus rassurés et impliqués dans leur travail Les politiques RH menées pour fidéliser les jeunes cadres Un effort de communication interne L'objectif est de récolter puis diffuser des informations pour permettre à l'entreprise et à ses acteurs internes d'exister. Les outils: Information descendante: Livret d'accueil: sert de guide. Plaquette: historique de l'entreprise, secteur d'activité. Audiovisuel: fort impact pour clarifier les objectifs. [...]

[...] Toutes les entreprises veulent les meilleures compétences. Les entreprises définissent des hauts potentiels et ce sont plus particulièrement ces personnes qu'elles recherchent. Fidéliser ses jeunes cadres et les motiver est donc devenu un enjeu stratégique très important pour pouvoir devenir plus productif et ne pas se retrouver dans une situation délicate. II. Les politiques RH menées pour fidéliser les jeunes cadres II. [...]

[...] Les politiques RH menées pour fidéliser les jeunes cadres Information ascendante: Enquêtes d'opinion: sondages pour connaître les attentes du cadre, le climat de l'entreprise Groupes de concertation: type cercles de qualité Expression directe: boite à idées CONCLUSION Le marché du travail connaît une véritable révolution: Auparavant, l' emploi était à vie, la relation employé - employeur était une relation paternaliste, le salaire progressait à l'ancienneté et la retraite était assurée. Désormais, avec la mondialisation, l'entreprise doit devenir compétitive, flexible et réactive. Les entreprises réorganisent continuellement le travail et réduisent les effectifs la période est marquée par les restructurations, fusions, fermetures d'entreprises, l'obsolescence rapide des compétences, l'implosion d'internet Peu de sécurité, peu de stabilité Perte de confiance et de loyauté des jeunes cadres. [...]

[...] « Comment les entreprises peuvent-elles susciter l'engagement de leurs jeunes collaborateurs ? » logo Sommaire Les enjeux de la fidélisation Les politiques RH menées pour fidéliser les jeunes cadres Les enjeux de la fidélisation Les enjeux de la fidélisation des jeunes cadres Le papy-boom : Entre 2005-2015 : deux fois plus de départs à la retraite chaque année Le papy-boom va profondément bouleverser le marché du travail, accroître les tensions et les rivalités Les jeunes cadres souhaitent obtenir une bonne formation puis partir de l'entreprise Les enjeux de la fidélisation des jeunes cadres Baisse tendancielle du taux de motivation des jeunes cadres La mondialisation entraîne une évolution profonde des organisations Les clients deviennent rares et, poussés par les actionnaires, imposent leurs exigences de coût et de qualité. [...]