Les directeurs des ressources humaines face au choc démographique

Résumé du document

Face au vieillissement de la population et à la montée du chômage, la gestion des âges est en train de devenir un enjeu crucial pour les entreprises. Aujourd'hui l'intégration des juniors et la rétention des seniors deviennent un enjeu global.

Les jeunes actifs entrent de plus en plus tard sur le marché du travail. Les entreprises doivent fidéliser les juniors.
Les entreprises devront éviter les pratiques de discrimination par l'âge pour allonger la vie professionnelle des seniors.

Extraits

[...] Espérance de vie gagne 3 mois par an La baisse de la fécondité Entre 1965 et 1975, le taux de fécondité passe de 2,6 à 1,8 enfant par femme. La révolution démographique < number > GRH - Les DRH face au Choc démographique Le junior autonome Responsable Le senior Les seniors actifs d'aujourd'hui sont de la génération du baby-boom. Ils arrêtent de travailler de plus en plus tôt Leur taux d'emploi a chuté. La révolution sociologique I - Évolution sociétale et vieillissement, une dynamique à reconsidérer. [...]

[...] Adapter les temps de travail Une gestion des départs La gestion des recrutements, des carrières et des compétences Vers un recrutement de tous les âges ? Recruter des jeunes et valoriser leur intégration : Un carnet d'intégration Un parcours d'intégration Un séminaire d'intégration Recruter des seniors : La gestion de la mobilité à tout âge La gestion des compétences, une façon de dépasser la barrière de l'âge L'entretien d'orientation Ces entretiens de carrières ne devraient pas être mis en place en fonction de l'âge des salariés, mais en fonction de leur ancienneté. [...]

[...] La sensibilisation du management Les seniors sont très sensibles à toutes les marques de reconnaissance de l'entreprise à leur égard. Tout comportement managérial dévalorisant l'âge et l'expérience crée de la souffrance. < number > GRH - Les DRH face au Choc démographique La diversité des âges est bien réelle et n'est pas encore acceptée par la société. L'État doit jouer son rôle en mettant en place une politique active de l'emploi à tout âge. Les entreprises devront mettre en place de nouvelles pratiques RH afin de fidéliser les juniors et prolonger l'activité des seniors. [...]

[...] < number > GRH - Les DRH face au Choc démographique II - L'exclusion des âges extrêmes. < number > GRH - Les DRH face au Choc démographique II - L'exclusion des âges extrêmes Les phases de cycle de vie et les étapes de carrières sont bousculées: L'ère de la performance par le changement = modification des représentations des âges dans l'entreprise Des nouveaux modèles productifs qui déstructurent les âges de la vie au travail La gestion des RH tournée vers une tranche d'âge 30/45 ans: La rémunération à la performance La gestion des carrières La valeur de l'expérience remise en cause < number > GRH - Les DRH face au Choc démographique Les jeunes - Apparition de stéréotypes - Les emplois à temps partiel ou temporaire deviennent la norme - Allongement de la durée des études - Emplois surdiplômés Les jeunes et les entreprises ne se comprennent pas Les seniors - Image très négative des entreprises envers les seniors - Durée de vie active moyenne en baisse - Avancée de la fin de carrière à 45 ans II - L'exclusion des âges extrêmes < number > GRH - Les DRH face au Choc démographique III - Des Solutions innovantes Objectif : Rallonger la vie professionnelle à ses extrêmes. [...]

[...] Les directeurs des ressources humaines face au choc démographique SOMMAIRE Introduction I - Évolution sociétale et vieillissement, une dynamique à reconsidérer II - L'exclusion des âges extrêmes III – Des solutions innovantes Conclusion < number > GRH - Les DRH face au Choc démographique Introduction Face au vieillissement de la population et à la montée du chômage, la gestion des âges est en train de devenir un enjeu crucial pour les entreprises. Aujourd'hui l'intégration des juniors et la rétention des seniors deviennent un enjeu global Postulats: Les jeunes actifs entrent de plus en plus tard sur le marché du travail. Les entreprises doivent fidéliser les juniors. Les entreprises devront éviter les pratiques de discrimination par l'âge pour allonger la vie professionnelle des séniors. < number > GRH - Les DRH face au Choc démographique I - Évolution sociétale et vieillissement, une dynamique à reconsidérer Le Baby-boom ou la révolution silencieuse. [...]