Carrière et mobilité promotionnelle : le point de vue des cadres marocains

Résumé du document

Présentation PowerPoint des résultats d'une enquête menée auprès de quelques cadres marocains. Celle-ci a permis de relever deux éléments clés :

Extraits

[...] Cas 3 Le sexe féminin accède aux postes de responsabilité mais au prix de grands efforts. SA REPONSE Selon Khadija B. ex-chef du département RH à la SOGETA la principale difficulté réside dans l'accès à un poste de responsabilité jusqu'alors réservé aux hommes je devrais toujours rassurer mes supérieurs hiérarchiques sur mes capacités à gérer une équipe REPONSE d'une Chef d'agence bancaire La question de la légitimité ne se pose plus quand vous faites vos preuves, selon B. NAIMA chef d'agence. [...]

[...] Comment mènent-elles leur vie professionnelle ? Comment passent-elles leur temps après le travail ? Cas 1 : Rachid EL BENAISSI, Responsable Ressources Humaines à l'ANDEP(1)ville : Laâyoune(sud-ouest du Maroc) SA REPONSE Ce poste ne serait peut être pas possible dans une autre ville, ici, on est confronté à des larges problématiques et à larges corps de métiers, ce qui accroît votre employabilité Avantages sous forme de prime (2000 DH/mois), Manque de possibilité d'aller rendre visite à la famille en week-end. [...]

[...] ; haut cadre dans une multinationale être professionnel et rigoureux permet de dépasser la discrimination Dans le cas de l'échantillon interviewé ci-dessus, une mobilité est toujours synonyme de PROMOTION et d'ENRICHISSEMENT de l'expérience MAIS AUSSI NECESSITE 1-pour le genre femme, des efforts pour légitimer son autorité à la tête de personnes (hommes) plus âgées; 2-pour les deux sexes, de déménager, avec tout ce que cela implique (implications socio-familiales; culturelles ) Les jeunes cadres sont généralement nommés dans les villes. Au-delà de 3 ans, l'entreprise doit veiller à accroître l'employabilité, la visibilité et l'attractivité interne du cadre et préparer la relève. [...]