La gestion des absentéismes

Résumé du document

Définition de l'absentéisme pour motif médical : Toute absence justifiée par un certificat médical.

- Les abus existent : Renforcement du contrôle des arrêts maladie loi du 13/08/2004
- Vieillissement de la population active
- Nature des risques professionnels tend à évoluer (...)

Extraits

[...] La gestion des Absentéismes Enjeux et Méthodes de Lutte Contre l'Absentéisme Pour Motif Médical < number > PRESENTATION reussir-ppt < number > PREAMBULE  Quotidien des salariés  Un véritable fléau  Cauchemar pour les managers  Très coûteux  Fatalité et source de démotivation pour les collègues < number > INTRODUCTION Définition de l'absentéisme pour motif médical : Toute absence justifiée par un certificat médical  Les abus existent : Renforcement du contrôle des arrêts maladie loi du 13/08/2004  Vieillissement de la population active  Nature des risques professionnels tend à évoluer < number > SOMMAIRE  Présentation de l'absentéisme  Les causes multiples de l'absentéisme  Les actions d'une politique de lutte contre l'absentéisme pour motif médical < number > PARTIE 1 : PRESENTATION LES DIFFERENTS TYPES  3 formes d'absentéisme pour motif médical : la maladie, l'accident du travail, l'absence liée à la naissance et l'enfant  Le congé maladie représente la 1ère cause d'absence (entre 50 et 65% du taux d'absentéisme global). [...]

[...] Ce sont aussi les arrêts les plus variables et les plus contestables donc les plus compressibles par des actions mises en place par l 'entreprise  L'accident du travail se distingue de l'accident de trajet par le fait qu'il se produit sur le lieu et aux heures de travail sous la subordination de l'employeur. Il se différencie de la maladie professionnelle par le caractère soudain de la lésion  Le congé maternité est de 16 semaines, soit 6 semaines avant la date présumée de l'accouchement et 10 semaines après pour les 2 1ers enfants < number > PARTIE PRESENTATION LES COUTS DIRECTS  Recours à l'intérim  Paiement heures supplémentaires  Contrats de remplacements  Comparativement, la mise en place de mesures préventives représente un coût bien moindre < number > PARTIE 1 : PRESENTATION LES COUTS INDIRECTS Report de travail sur les autres membres du personnel  Risque d'erreurs  Stress Un absentéisme trop important décourage la productivité des meilleurs éléments, enclins à terme à adopter un même comportement d'absence au travail  Phénomène de spirale < number > PARTIE 2 : LES CAUSES 3 CAUSES  Les déterminants individuels de santé L'engagement personnel L'organisation et les conditions de travail < number > PARTIE 2 : LES CAUSES LES DETERMINANTS INDIVIDUELS DE SANTE  Facteurs de santé propres à la personne Le sexe  l'implication familiale   burn-out  L'âge et l'ancienneté < number > PARTIE 2 : LES CAUSES L'ENGAGEMENT PERSONNEL DANS LE TRAVAIL Entreprise  lieu de reconnaissance de soi à travers le travail L'investissement personnel dépend de facteurs économiques, sociaux ou personnels Répétitivité des tâches Sentiment d'être utile Ethique professionnelle Niveau d'exigences individuelles au travail Rétributions matérielles et symboliques Normes internes au groupe Conditions économiques et marché du travail < number > PARTIE 2 : LES CAUSES LES CONDITIONS DE TRAVAIL ET L'ORGANISATION DU TRAVAIL Facteurs Matériels Pénibilité physique Horaires Contraintes de temps < number > PARTIE 2 : LES CAUSES LES CONDITIONS DE TRAVAIL ET L'ORGANISATION DU TRAVAIL Facteurs Psycho-sociologiques Degré d'autonomie Taille des équipes Relation entre collègues Management, exigences et écoute par l'encadrement < number > PARTIE 3 : LES ACTIONS AU NIVEAU NATIONAL Partenariat entre l'Etat et les partenaires sociaux  Dispositif de contrôle des arrêts de travail  Système de prévention des risques professionnels  Le document unique < number > PARTIE 3 : LES ACTIONS AU NIVEAU LOCAL (L'ENTREPRISE) Au sein du service Accroître le degré d'autonomie Avoir le choix de ses horaires Encourager la formation La rédaction des procédures Les psy, groupes de parole La formation des cadres pour valorisation Le rôle de conseiller < number > PARTIE 3 : LES ACTIONS AU NIVEAU LOCAL (L'ENTREPRISE) Au niveau de la politique de l'entreprise  Structurer une petite équipe Optimiser l'ergonomie La qualité du recrutement Fidéliser le personnel Favoriser le reclassement La politique de remplacement des absents La création d'échelons intermédiaires < number > PARTIE 3 : LES ACTIONS AU NIVEAU LOCAL (L'ENTREPRISE) La prévention contre les abus Renforcer le contrôle des arrêts maladie Entretiens systématiques post arrêt Favoriser le présentéisme  Inciter au présentéisme Instaurer une prime de présentéisme Création d'une crèche/garderie < number > CONCLUSION L'absentéisme fait l'objet d'un tabou Coûts économiques et sociaux considérables Préoccupation de santé publique Les recettes sont dépendantes du facteur humain  Ambivalence de la situation de certaines entreprises : Recherche d'un gain de temps en réduisant l'absentéisme mais Réduction du temps de travail avec le semaine des 35 heures. [...]

[...] Paradoxe ou logique de compensation? . [...]