La gestion des effectifs et des compétences - Gestion des emplois
Cours - 7 pages - Ressources humaines - GRH
L'une des missions principales des ressources humaines est de faire en sorte que l'entreprise ait en permanence les effectifs et compétences nécessaire. En effet, pour éviter les difficultés et coûts supplémentaires, la fonction ressources humaines doit maintenir l'équilibre entre les ressources...
Processus de recrutement : le cas d'Air Pulse
Mémoire - 10 pages - Ressources humaines - GRH
Le recrutement est complexe ; dans un contexte économique difficile, il y a proportionnellement plus de candidats formés sur un poste en particulier que de postes disponibles. Afin de départager les différents profils de candidats qui seront en mesure d'assurer les tâches confiées, on peut...
La fidélisation des salariés : le cas de l'entreprise Onet
Étude de cas - 12 pages - Ressources humaines - GRH
Selon Peretti, la fidélisation des salariés correspond à l'ensemble des mesures permettant de réduire le souhait de départ de ses salariés. Le salarié fidèle est celui qui présente une ancienneté significative dans l'entreprise, et aura une très faible propension à rechercher un autre poste à...
La gestion prévisionnelle des ressources humaines et flexibilité de l'emploi
Cours - 4 pages - Ressources humaines - GRH
La gestion prévisionnelle des ressources humaines suppose l'adaptation quantitative et qualitative des ressources humaines aux besoins de l'activité de l'entreprise. Il y a des variations en besoins, et des facteurs externes conjoncturels, par exemple Carlton l'été, Amazon qui...
Les politiques de recrutement : le recours au marché du travail
Cours - 5 pages - Ressources humaines - GRH
Il existe quatre dimensions du recrutement, tout d'abord une dimension stratégique avec l'acquisition des ressources humaines nécessaires à l'activité et au développement de l'entreprise (par exemple, les émigrants mexicains dans le secteur agricole). Est-ce que la compétence est...
Stratégie et gestion des Ressources humaines - publié le 28/02/2018
Cours - 3 pages - Ressources humaines - GRH
L'objectif est d'aligner les pratiques de gestion des ressources humaines à la stratégie de l'entreprise (croissance et rentabilité). Il existe plusieurs facteurs de compétitivité de la firme et des formes de flexibilité des ressources humaines. La compétitivité coût et la flexibilité...
La gestion des carrières par les entreprises
Cours - 3 pages - Ressources humaines - GRH
Il s'agit de penser la carrière en période de changement ainsi que d'évaluer des opportunités en référence à d'autres employeurs. La gestion des carrières est un compromis entre les besoins de l'entreprise et les attentes des salariés. Le premier gestionnaire de carrières de l'individu est...
La politique de mobilité interne en entreprise
Cours - 37 pages - Ressources humaines - GRH
La mise en oeuvre d'une politique de mobilité interne est la base d'une bonne gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. Si l'entreprise met en oeuvre une évaluation des compétences, si elle tient compte des possibilités d'évolution de ses collaborateurs et si elle met...
La gestion générationnelle : un enjeu pour les entreprises
Étude de cas - 13 pages - Ressources humaines - GRH
Les auteurs qui nous concernent sont le philosophe Wilhem Dilthey (début XXe siècle), le sociologue Karl Manheim (1923), et Strauss et Howe (1993-2000). Voici une définition de la génération : "en sociologie le terme génération ou cohorte désigne une sous-population composée de membres ayant à...
Comment mettre en place une formation en entreprise dans le cadre des ressources humaines ?
Cours - 65 pages - Ressources humaines - GRH
Ce document PowerPoint s'intéresse à la formation en entreprise dans le cadre des ressources humaines. Il commence par faire un horizon du secteur et des chiffres de la formation professionnelle continue. On comptabilise environ 1200 heures de stage pour un volume annuel de 27 milliards...
Les fondements de la gestion de la paie dans le cadre des ressources humaines
Cours - 18 pages - Ressources humaines - GRH
L'employeur est tenu d'effectuer le paiement de salaires vis à vis de ses salariés en tant que rémunération de la prestation de travail fourni, de l'administration fiscale et sociale avec un versement aux dates convenues, mais aussi de son entreprise pour l'information et la...
Les étapes d'un recrutement
Fiche - 4 pages - Ressources humaines - GRH
Pourquoi une demande de recrutement est-elle exprimée ? Un poste s'est libéré définitivement ou momentanément (retraite, démission, rupture conventionnelle, licenciement, congé de maternité, maladie, formation, …) Besoin de mener à bien un projet L'entreprise reconnaît que la mission...
Les taux des principales cotisations 2017
Fiche - 2 pages - Ressources humaines - GRH
Ce document est un tableau récapitulatif concernant les taux des principales cotisations pour l'année 2017. Il liste les différents régimes au 1er janvier 2017, ainsi que la répartition employés/salariés en pourcentages. Ainsi pour l'URSSAF, la répartition se fait entre l'assurance...
Les primes et les jetons de présence en entreprise
Cours - 2 pages - Ressources humaines - GRH
Le jeton de présence est un moyen de rémunérer les administrateurs et les membres du conseil d'administration ou du conseil de surveillance pour leur participation aux réunions. Cette rémunération est en principe basée sur leur assiduité. On la verse aux administrateurs, aux membres du...
Les modalités d'indemnisation des congés payés
Cours - 2 pages - Ressources humaines - GRH
Ce qui rentre en compte dans la rémunération brut est le salaire de base ou forfaitaire, la majoration de nuit, la majoration HS/HC, la commission et prime liées à l'activité de l'entreprise ou de production si elles ne sont pas calculées sur l'année sur l'année ou sur la période de CP. Par...
Tableau comparatif des heures supplémentaires et complémentaires
Fiche - 1 pages - Ressources humaines - GRH
Ce document propose de résumer dans un tableau une comparaison des heures supplémentaires et des heures complémentaires, payées par une entreprise. Il compare les pourcentages dépendant du contrat de travail, et s'il s'agit d'un emploi à temps partiel ou à temps complet. Ainsi en...
Tableau récapitulatif des indemnités journalières
Fiche - 2 pages - Ressources humaines - GRH
Ce document propose de récapituler les composantes et modalités des indemnités journalières dans le cadre d'une entreprise, sous la forme d'un tableau. Ainsi pour le salaire de base, en cas de maladie, les trois derniers mois sont payés brut dans la limite de 1,8 fois le SMIC par mois. En...
Les modalités du versement des salaires et des primes
Cours - 7 pages - Ressources humaines - GRH
La remise du bulletin de paie se fait à l'occasion de chaque versement de la rémunération. Il faut le faire parvenir par tous les moyens (en mains propres, par voie postale et électronique avec l'accord du salarié). Il faut le faire dans des conditions de nature à garantir l'intégrité des...
Les modalités du travail à temps partiel
Cours - 3 pages - Ressources humaines - GRH
Sont considérés comme travailleurs à temps partiel les salariés dont la durée de travail est inférieure à la durée légale de 35h par semaine, à la durée mensuelle équivalente à 35h mensualisées (soit 151,67h), et à la durée annuelle équivalente à 35h annuelle (soit 1607h). Les salariés en forfait...
Le calcul des salaires et des primes
Cours - 5 pages - Ressources humaines - GRH
Les dirigeants ont des responsabilités importantes qui impliquent une grande indépendance dans l'organisation de son emploi du temps. Ils bénéficient d'un pouvoir de décision largement autonome ainsi que d'un niveau élevé de rémunération. Les intégrés sont soumis à l'ensemble des...
Le processus de mensualisation des heures travaillées
Cours - 2 pages - Ressources humaines - GRH
La mensualisation des heures concerne le paiement au mois des salariés, indépendamment du nombre de jours du mois. Il comporte l'attribution de divers avantages tels que le paiement des jours féries, AT… Par ailleurs, il concerne les travailleurs à temps partiel, les personnes engagées...
Lettre de motivation pour un recrutement sans concours d'un poste d'adjoint en gestion administrative
Lettre type - 1 pages - Ressources humaines - GRH
Ce document est un exemple d'une lettre de motivation d'une page concernant un recrutement sans concours d'un poste en gestion administrative. Ainsi il se divise en cinq paragraphes mettant d'abord en valeur l'objet de la candidature et la description du poste envisagé, un...
Lettre de motivation pour un poste d'agent immobilier - publié le 28/12/2016
Lettre type - 1 pages - Ressources humaines - GRH
Suite à votre annonce N°.... sur le site de Pôle emploi, je me permets de vous envoyer ma candidature pour le poste d'agent immobilier. En effet, de formation initiale BTS Professions Immobilières, j'exerce ce métier passion depuis cinq ans. J'ai pu acquérir mon expérience aussi bien...
Lettre de motivation pour un poste d'infirmière en soins généraux
Lettre type - 1 pages - Ressources humaines - GRH
Prénom NOM Adresse Code postal ville Adresse mail Portable Objet : candidature au poste d'infirmière en soins généraux Madame NOM, Le CHRU est reconnu comme un des premiers établissements hospitaliers publics en France. Parmi ses nombreux atouts, le centre se démarque dans les domaines de la...
Styles de management en GRH
Fiche - 2 pages - Ressources humaines - GRH
Le management est l'animation d'une action collective visant à atteindre des objectifs individuels. Il peut être mené de plusieurs manières : des auteurs ont proposé une typologie de styles de management (Mouton et Blacke). Ils ont interrogé les managers pour savoir l'importance qu'ils donnent à...
Négociation et GRH
Fiche - 1 pages - Ressources humaines - GRH
En GRH, la négociation est constante, et peut être collective ou individuelle. Toute négociation renvoie : - à un environnement donné : une structure préétablie - à un processus qui oppose des intérêts divergents : cela va faire l'objet de stratégie de tactique... - à une interaction vécue...
Le processus de décision en GRH
Fiche - 3 pages - Ressources humaines - GRH
Il s'agit de répondre à la question : comment la décision est prise en entreprise ? Selon quelle répartition du pouvoir la décision est-elle prise dans l'entreprise ? On va qualifier le système de décision et on va qualifier la nature des pouvoirs. Le système de décision peut prendre 3 grandes...
L'amélioration des conditions de travail en GRH
Fiche - 1 pages - Ressources humaines - GRH
Il y a toujours 3 composantes : - un composante physique du travail : c'est tout ce qui concerne l'environnement immédiat du poste de travail - les conditions organisationnelles : c'est tout ce qui touche à l'organisation du temps de travail - les conditions sociales : c'est tout ce qui touche...
La gestion de la formation en GRH - Définition et historique
Fiche - 2 pages - Ressources humaines - GRH
La formation répond aux besoins de l'entreprise et aux attentes des salariés. Elle contribue à l'atteinte de leurs objectifs. Elle aide au maintien de l'employabilité des salariés et à l'adaptation permanente des compétences disponibles et des compétences requises.
L'évaluation du personnel et la gestion de carrière en GRH
Fiche - 3 pages - Ressources humaines - GRH
Pour gérer la carrière et la mobilité il faut s'interroger sur 4 éléments : Est-ce qu'il y a un dispositif d'orientation professionnelle ? C'est la démarche la plus adaptée pour permettre au salarié de se situer. Est-ce qu'il y a un système d'appréciation autrement dit un système qui permet de...
