Difficultés et conditions de succès de l'évaluation des ressources humaines
Fiche - 1 pages - Ressources humaines - GRH
Evaluation n'est pas un outil classique de GRH, c'est aussi un processus, il y a plusieurs acteurs qui sont mobilisés, les supports sont variables. C'est un processus qui est en permanence en relation avec les autres composantes de la DRH.
Défis de la Gestion des ressources humaines aujourd'hui
Étude de cas - 4 pages - Ressources humaines - GRH
Pour caractériser les évolutions récentes, on va parler de Réengineering de la fonction RH. - Mot qui désigne une nouvelle façon d'organiser la fonction RH, les évolutions nécessaires. - Réexaminer l'ensemble des activités RH d'une entreprise pour distinguer celles qui sont les plus créatrices...
Cadre juridique de la rémunération par les ressources humaines
Fiche - 1 pages - Ressources humaines - GRH
La loi du 11 février 1950 pose principe de liberté contractuelle dans la détermination des salaires. La fixation de la rémunération relève du contrat librement passé entre l'entrepreneur et le salarié avec un certain nombre de conditions. Il existe 3 modes de fixation du salaire: - salaire au...
Les étapes de l'analyse des emplois
Fiche - 2 pages - Ressources humaines - GRH
Fiche de description: - Identification de l'emploi (fiche signalétique de l'emploi: nom de l'entreprise, nom de l'emploi, intitulé, numéro de l'emploi dans l'entreprise, localisation géographique). - Identification des postes associés à cet emploi. - Mise en perspective de l'emploi dans la ligne...
Les acteurs des ressources humaines (RH) dans une entreprise
Fiche - 3 pages - Ressources humaines - GRH
Dans le cas d'une petite entreprise (moins de 50 salariés), la GRH doit s'adapter à chaque phase de la vie de l'entreprise. Avec la hausse du nombre de salariés, la modification du droit du travail va avoir des conséquences, entraîner des nouvelles obligations pour l'employeur.
Les acteurs et les finalités de la formation
Fiche - 2 pages - Ressources humaines - GRH
Les entreprises depuis 1971 qui ont un effectif supérieur ou égal à 10 salariés doivent consacrer 1.6 % de la masse salariale à la formation. En dessous de 10 salariés, c'est 0.55 % . Les entreprises liées par accord de branche doivent se réunir au moins tous les 5 ans pour négocier les...
Les objectifs et les méthodes d'évaluation en gestion des ressources humaines (GRH)
Cours - 3 pages - Ressources humaines - GRH
L'évaluation en tant que démarche de GRH ne fait pas l'objet d'une thématique dans tous les ouvrages de GRH. La raison étant que l'on considère que l'évaluation des individus ne pose pas de problème particulier, les résultats de l'évaluation peuvent être contestables par le salarié. Elles sont...
Les avancées sociales post 2nde Guerre mondiale : compromis et contrepartie
Fiche - 3 pages - Ressources humaines - GRH
Inégalité dans la création de comités d'entreprise, dans les moyens dont disposent ces CE, néanmoins ils représentent une avancée sociale et leur développement va contribuer à phagocyter les comités de gestion crées à la libération. Une 2ème avancée importante : création de la sécurité sociale....
Audit de la fonction ressources humaines
Cours - 3 pages - Ressources humaines - GRH
L'audit est un état des lieux à un moment donné, c'est un ensemble de constats à un moment donné d'une situation précise. On la compare à une situation standard, voulue ou précédente. Audit technique : comptable, financier (ce sont des choses précises). Audit sur des « sciences molles » : sce...
Conduite du changement - modélisation des organisations et typologie des causes
Cours - 2 pages - Ressources humaines - GRH
Un changement apparaît lorsqu'il y a observation d'un dysfonctionnement. Ce dysfonctionnement opère par un fait. Ex : le départ d'une personne. Cela produit deux effets : - pas de remplacement : problème d'organisation - remplacé par une autre personne : changement lié à la manière de manager...
Que doit faire une entreprise brésilienne afin de tirer le meilleur parti de l'expérience qu'un expatrié peut fournir ?
Fiche - 2 pages - Ressources humaines - GRH
Au Brésil, une nouvelle «différence » commence à prendre une importance croissante dans l'environnement d'entreprise, nécessitant une attention particulière des dirigeants : les expatriés.
L'épargne salariale: les dispositifs autres que les Plans d'Epargne entreprise
Cours - 32 pages - Ressources humaines - GRH
L'épargne salariale s'avère beaucoup plus présente dans les grandes entreprises. Les salariés des entreprises de plus de 1.000 personnes, qui ne composent qu'un quart de l'ensemble des salariés, représentent la moitié de ceux ayant accès à un dispositif d'épargne. Les salariés...
L'épargne salariale: l'intéressement des salariés
Cours - 55 pages - Ressources humaines - GRH
L'intéressement a pour objet d'associer collectivement les salariés aux résultats ou aux performances de l'entreprise. Il présente un caractère aléatoire et résulte d'une formule de calcul liée à ces résultats ou performances.La mise en place de l'intéressement s'effectue...
Les Plans d'Epargne d'Entreprise (PEE-PEI) et le Plan d'Epargne Retraite Collectif (PERCO-PERCOI)
Cours - 42 pages - Ressources humaines - GRH
- Les plans d'épargne : Structure d'accueil collective des fonds versés par les salariés Favorise l'épargne des salariés Aide de l'entreprise Exonération fiscale - Plan d'Epargne d'Entreprise (PEE - PEI) Avoirs des salariés bloqués pendant cinq ans Neuf cas de déblocages anticipés - Plan...
L'épargne salariale: l'alliance du collectif et de l'individuel
Cours - 31 pages - Ressources humaines - GRH
L'épargne salariale comprend aussi bien des dispositifs de partage du profit, appelés aussi rémunérations variables collectives : l'intéressement et la participation - que des dispositifs d'épargne, à travers le plan d'épargne entreprise, qui permet aux salariés d'épargner dans le...
Motif d'utilisation du CDD et rédaction d'un contrat
Fiche - 5 pages - Ressources humaines - GRH
Condition obligatoire de l'embauche de l'employeur : -Verser le salaire convenu -Faire respecter le code du travail et les conventions collectives du travail. -Le salaire doit être indiqué en valeur mensuel Le salarié doit : -Respecter les horaires de travail -Réaliser le travail demandé...
Lettre de motivation à l'obtention d'un stage en entreprise dans le commerce électronique
Lettre type - 1 pages - Ressources humaines - GRH
Je suis actuellement étudiant en Master Commerce électronique à la faculté de Paris 12. Ma formation me permet d'effectuer à partir de février et sur une période de 4 à 6 mois, un stage, afin d'accroître mes connaissances liées aux commerces électroniques.
Entrepreneur interview an analysis- Michel Et Augustin
Étude de cas - 15 pages - Ressources humaines - GRH
Michel Et Augustin is an innovative French food brand created in 2005, with activities on several food markets: biscuits,crackers,yogurts and desserts. Different products are sold, such as “little round and good biscuits”, sweet and savory, fresh mixed fruit juices, drinkable yogurts...
Les instances représentatives du personnel et les syndicats en France
Étude de cas - 11 pages - Ressources humaines - GRH
La France est le seul pays à disposer de 4 instances différentes pouvant se décliner en 13. La désignation de délégués non élus est aussi une spécificité française. Les instances dans les autres pays européens sont généralement présidées par un représentant des salariés (ex: le conseil...
Économie et Gestion de la connaissance: applications de la théorie de la firme
Cours - 43 pages - Ressources humaines - GRH
La théorie des schémas pragmatiques de Cheng et Holyoak suggère que suite à l'exposition répétée des individus à certaines classes de contenus, ceux-ci induisent et emmagasinent des formes d'inférence « spécifiques aux domaines » que Cheng et Holyoak dénomment les schémas pragmatiques de...
Rapport de management stratégique : le conseil en recrutement
Dissertation - 28 pages - Ressources humaines - GRH
Les cabinets de conseil en recrutement ont pour mission d'assister : - les entreprises dans leurs besoins de recrutement, - les candidats dans leur recherche d'emploi et même dans le cadre d'une gestion éventuelle de carrière. Les cabinets de conseil en recrutement sont donc généralement perçus...
Gestion des Ressources Humaines: la GRH
Étude de cas - 103 pages - Ressources humaines - GRH
Une conception traditionnelle, personnel-coût qu'il faut minimiser, ce personnel est une crainte et pèse lourdement sur le résultat. Une conception moderne personnel-ressource qu'il faut optimiser, ce personnel est une opportunité et constitue un moyen de réaliser de bons résultats. Son...
La formation: plan de formation et cadre
Fiche - 6 pages - Ressources humaines - GRH
Le plan de formation est un outil stratégique pour le développement d'une entreprise. Il est la traduction opérationnelle de la politique de la formation de l'entreprise. C'est un document contractuel qui lie les différents acteurs concernés. Le code du travail évoque le plan de formation selon...
L'entrepreneuriat chez les jeunes au Maroc
Étude de cas - 1 pages - Ressources humaines - GRH
Au cours des quinze dernières années, le Royaume a entrepris de mettre en place toute une série de réformes visant à favoriser son ouverture sur le marché international. Une main d'œuvre bon marché, un cours de change stable et un taux d'inflation maîtrisé. Autant d'atouts pour appâter les...
How to attract, recruit and make loyal employees in the software firms?
Étude de cas - 60 pages - Ressources humaines - GRH
Recruitment in a company is an obligated part when we are looking for a job. It is necessary to pass job interviews, and a selection is made before the interview in order to select the best candidate. Recruitment involves costs, but not just financial costs. We have the cost of time, cost of...
Human resource department of La Brioche Doree
Étude de cas - 15 pages - Ressources humaines - GRH
In the year 1976, his current president Louis Le Duff created the Group Le Duff in the city of Brest. Principally, the Group Le Duff is composed by nine different brands in the food industry. They are very successful and some of them are multinational companies, their brand names are: Brioche...
Management of human resources: L'Occitane
Dissertation - 18 pages - Ressources humaines - GRH
Olivier Baussan founded the company l'Occitane in 1976. At the beginning the main idea was to manufacture natural products, thanks to ingredients coming from near Provence. L'Occitane's activity consists in providing natural and quality products for hair and body to favor wellbeing and...
L'évaluation du personnel par le biais de l'entretien d'évaluation : bonne ou mauvaise pratique ?
Dissertation - 9 pages - Ressources humaines - GRH
Le monde de l'entreprise se transforme. L'environnement, dans lequel elle évolue, est en perpétuel changement. Elle doit, alors par ce fait, s'adapter et suivre le mouvement pour rester compétitif. Mais ceci ne se fait pas uniquement d'un point de vue industriel mais passe,...
Les méthodes de e-recrutement
Présentation - 46 pages - Ressources humaines - GRH
Les cabinets de recrutement: Le cabinet de recrutement, spécialiste du marché du recrutement et de ses spécificités, a pour but d'aider les entreprises à trouver des candidats qualifiés pour pourvoir des postes bien déterminés. Composés de consultants expérimentés, il détecte pour le compte de...
Lettre de demande de promotion en entreprise
Lettre type - 1 pages - Ressources humaines - GRH
Monsieur le Directeur, J'ai appris qu'un emploi de ... venait de se libérer récemment dans l'entreprise. Cette information a retenu toute mon attention. En effet, j'exerce depuis ... (nombre d'années) la fonction de ... dans votre établissement et je souhaiterais évoluer...
